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合作生產(chǎn)人才隊伍活力，促進(jìn)企業(yè)合作生產(chǎn)工作。
目前，紅塔集團(tuán)已在品牌管理、原料保障、設(shè)備維修、市場營銷、卷包操作序列開展了職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，涉及從業(yè)人員超
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制造裝備，實現(xiàn)制絲到加工點，卷包到機(jī)臺為最小單位的全過程動態(tài)管理，對生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化控制。同時建立以MES為核心，與PCS、ERP協(xié)同作用的管
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，要高度關(guān)注生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算實施過程中的突發(fā)問題，并且認(rèn)真處理；要認(rèn)真做好貴定廠2011年購進(jìn)設(shè)備的調(diào)試和2012年擬購卷包設(shè)備的爭取等工作
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購進(jìn)設(shè)備的調(diào)試和2012年擬購卷包設(shè)備的爭取等工作；要特別關(guān)注和配合做好啟動我廠整體技改項目的相關(guān)工作。我們要用“對標(biāo)”的方式，認(rèn)真開展差距查找與改進(jìn)活動，
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;制絲生產(chǎn)線整線平均故障停機(jī)率、復(fù)烤生產(chǎn)線整線平均故障停機(jī)率均控制在較好水平，明顯低于上級部門的考核標(biāo)準(zhǔn)；卷包設(shè)備平均有效
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動力部開展的鍋爐汽煤比、汽水比等指標(biāo)控制競賽活動，卷包部開展的“提質(zhì)降耗”競賽活動等，都有效提高了員工的節(jié)能意識。
形式多樣的宣傳活動，廣大員工的積極參與
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開展涵蓋卷包生產(chǎn)關(guān)鍵工序段及設(shè)備制造的具體課題進(jìn)行研究突破。努力使具有自主知識產(chǎn)權(quán)的16000支/分鐘和800包/分鐘的國產(chǎn)超高速卷接包機(jī)組達(dá)到國際同類機(jī)型水平。
小煙卷兒：超高速卷接
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（如在制絲、卷包等現(xiàn)場檢驗點置備消毒手套，并且提醒來訪者也要照做等），做出綠色改善（如進(jìn)一步細(xì)分崗位服飾，建立來訪者
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挖掘潛能，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯與企業(yè)共同發(fā)展。
（一）評價對象
制絲、卷包、動力三個生產(chǎn)車間操作、維修人員的崗位級別設(shè)置不同，見表2。
表2
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便于管理和考核，工廠制定了動力、制絲、卷包以及辦公室、財務(wù)、人事等所有車間、科室的績效管理方案。
1、方案設(shè)計的思路
以管理整合的思路和方法，將績效管理和體系管理的指標(biāo)
