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;“黃金葉”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“白沙”4個(gè)品牌均超過80萬箱;“玉溪”、“中華”、“南京”、“嬌子”、“泰山”、“七匹狼”、“黃山”等7個(gè)品牌均超過50萬箱。銷量增量最大和增幅
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)”這款產(chǎn)品上得到了回饋,目前增量已經(jīng)超過去年全年銷量。考慮到“天子(中支)”扎實(shí)的產(chǎn)品力、口味的普適性、充分的越級(jí)感,年銷量過10萬箱只是
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的判斷。
“天子”品牌可以說是對(duì)發(fā)展中支煙意志最堅(jiān)定、投入最充分、行動(dòng)最迅速的品牌。他們的努力首先在“天子(中支)”這款產(chǎn)品上得到了回饋,目前增量已經(jīng)超過
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;更要看到問題不足,畢竟在大存量、小增量的市場環(huán)境中,真正的競爭不止于看得見的重點(diǎn)品牌之間看得見的比拼。
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,秉承骨子里自始不變的“敢于拼搏”,多了一份自信“會(huì)贏”的颯氣。
隨著煙草行業(yè)的快速發(fā)展,“增量共享”時(shí)期已經(jīng)成為過去,品牌們肆意增長的日子也早已
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,湖北工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全停擺,“黃鶴樓”一度有數(shù)萬箱的銷量下降,原本正常情況下,“黃鶴樓”商業(yè)銷量、同比增量都應(yīng)當(dāng)處于“第一梯隊(duì)”。自武漢解封重啟
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意愿和市場需求加以激活與打開,構(gòu)成了高端市場在過去兩三年的最為活躍,用——包括價(jià)格、形態(tài)、風(fēng)格在內(nèi)的——個(gè)性化、差異化來激發(fā)增量、重組存量。
另一方面,
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;從推動(dòng)存量的減少變?yōu)閷で?em class="term">增量的激發(fā)。
就像保健酒,原本就是普通的白酒,卻因?yàn)榧尤霂孜吨兴幘吞枚手刭N上了保健品的標(biāo)簽,甚而稀釋掉酒這個(gè)本來的身份
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的是,一類中支煙不僅占據(jù)了增量的接近70%,絕大部分,銷售比重也一改中支煙之前以三類煙為主的頭輕腳重,市場份額突破43%,高于三類
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,結(jié)構(gòu)上移又為“大品牌”的增長釋放出相當(dāng)?shù)?em class="term">增量空間。換句話說,“大品牌”的增長是合理的,是必然的,更是必須的,更由于這種增長不是