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—多元化發展’的低風險鄉村產業發展模式，形成以800畝烤煙種植為核心，1000多畝柑橘種植為輔，多元化發展300畝淮山種植、中草藥種植和年出產40萬羽肉雞養殖
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系列為主體，兼顧10-25元左右外地煙，這一原則的確立既考慮本地消費者習慣，也考慮到外地游客需求，突出本地煙特色，有考慮消費多元化
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，各大品牌在市場上開始嶄露頭角。雖然本地黃鶴樓品牌仍然占據強勢的市場地位，但是隨著省外品牌進軍的速度加快，消費者品牌選擇的傾向趨于多元化。黃鶴樓品牌作為地產煙
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高品質口糧的多元化需求。在產品投放上，維護屬地市場強勢地位，打造省外重點市場，進一步實現全國布局。這種“核心規格引領、多產品支撐、系統推進”的發展模式
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，呈現多元化、特質化發展態勢；同時，隨著細分品類的持續進化，品類之上的技術驅動正在左右著高價煙的命運沉浮。總之，高價煙市場已是
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”這項卷煙賦香的創新技術，依托爆珠工藝實現口感多元化，強化體驗專屬性。爆珠技術的應用為以香型塑造為核心的品類構建提供了全新而具體的感知支撐手段，伴隨味覺遷移
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后續高端中支煙樹立了文化塑造的新標桿。特質維度??顛覆式創新，打造高端社交新道具隨著高端消費需求多元化、個性化特征明顯，一款產品要想在市場中脫穎而出，被消費者
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來說，圍繞風格塑造這一核心命題的品類構建，將會呈現出比及過往更為多元化的市場表現。品類構建貫穿中式卷煙發展如果梳理中式卷煙品類發展的歷程，可以分為幾個階段
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管理到市公司直管,公司單獨核算后變成對上屬報帳單位等。職工人數巨變,職工身份多元化。1983年9月公司成立之初只有三人,經縣委縣政府任命原縣財委干部沈德柱,為支公司副經理,專賣局副局長并主持全面工作
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多元化需求，云產煙積極布局創新品類，在“細短中爆”等市場均有布局。尤其是在細支高端化和中支規模化發展之際，云產煙以整體實力為支撐，以消費者多元化
