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提升與市場需求有效滿足、大品牌主體地位的鞏固與市場生態(tài)多樣化的維護——未見得是矛盾或者風(fēng)險，但很顯然，訴求、重心的不一致不能回避。這三個方面的統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡
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發(fā)展戰(zhàn)略，明晰了“大重九”品牌在云產(chǎn)卷煙品牌中的定位。云南中煙圍繞品牌高質(zhì)量發(fā)展的需要，構(gòu)建形成以“大重九”為引領(lǐng)，“四大品牌”為核心，“X”品牌為
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多渠道增收。回顧近年來農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級歷程，博白煙草著力用“小舉動”提升“大形象”，用農(nóng)網(wǎng)“小終端”鞏固“大品牌”，用村屯“小店鋪”助力鄉(xiāng)村振興“大變樣
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大品牌/大品規(guī)市場狀態(tài)，特別是切實維護好高端品牌價值感、鮮活度的基礎(chǔ)上，以更多耐心和持續(xù)投入次新品，鞏固市場基礎(chǔ)、增強發(fā)展后勁，密切關(guān)注新品
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推動高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，走在前列、率先突破的意義非同一般。云南中煙黨組對此認識深刻。站在高質(zhì)量發(fā)展角度，行業(yè)堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，著眼構(gòu)建
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局超高端作為大品牌的引領(lǐng)性產(chǎn)品，超高端卷煙的文化感和高價值感幾乎都是與生俱來的。隨著消費者需求的不斷演進，只有深刻洞悉消費者需求，推出“高品質(zhì)+共鳴感
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對縣級煙草專賣局高質(zhì)量發(fā)展的幾點思考。一、存在的問題和分析（一）市場營銷方面。一是工商協(xié)同不夠緊密。國家煙草專賣部署的“大品牌、大市場、大企業(yè)”行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，
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做大品牌。堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。要穩(wěn)定發(fā)展一批規(guī)模大、價值高、競爭力強的中式卷煙知名品牌。落實“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”工作要求，明確目標定位、優(yōu)化產(chǎn)品
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;行業(yè)卷煙流通體制不斷完善，“大品牌、大市場、大企業(yè)”彰顯無窮的生命力，完成了從“趕上時代”到“引領(lǐng)時代”的華麗轉(zhuǎn)變，賡續(xù)了“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的責任擔當
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”。“我店里唯一算得上‘網(wǎng)紅產(chǎn)品’的就是元氣森林的氣泡水，其他的都是大品牌、成熟的商品，”王祥指著貨架解釋道，“‘網(wǎng)紅產(chǎn)品’一般只是爆火一時，但成熟
