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，堅(jiān)持“市場(chǎng)運(yùn)作、行業(yè)扶持、專業(yè)育苗、定量供應(yīng)、多方協(xié)作、共同受益”原則，按照“以單產(chǎn)定面積、以株數(shù)定畝數(shù)、以煙苗控移栽”的要求，以烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)社作為
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專用肥實(shí)行封條管理，所有苗池的施肥工作全部由技術(shù)員監(jiān)督實(shí)施，全程跟蹤管理，實(shí)行苗肥發(fā)放確認(rèn)制度和“定盤定量放肥”，最大限度提高肥料使用的均衡性
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程度還不夠；三是智行”文化理念的宣貫還不到位；四是“智行”文化導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)管理與制度建設(shè)干預(yù)程度不夠，存在脫節(jié)現(xiàn)象。通過定性和定量的測(cè)評(píng)，完善
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的真實(shí)需求為基礎(chǔ)，盤實(shí)庫(kù)存，做實(shí)定量，做好精準(zhǔn)營(yíng)銷工作。堅(jiān)持“六統(tǒng)一”和“二十六有”的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動(dòng)三項(xiàng)檢查工作的制度化和規(guī)范化，
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的代訂行為。由于未參與實(shí)際訂貨，對(duì)貨源的定量信息掌握不全，兩者易產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，代訂行為將使得卷煙銷售數(shù)據(jù)失真，無(wú)法真實(shí)反映零售客戶經(jīng)營(yíng)能力
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;總抱怨自己的商定量太小，煙不夠賣；現(xiàn)如今通過客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及對(duì)周邊消費(fèi)群體的分析，我改變了以往的訂購(gòu)方式，以高、中檔卷煙為主，
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，選用合適的定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的組合。
3、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩個(gè)方面：物質(zhì)激勵(lì)主要是通過物質(zhì)激勵(lì)，提高其經(jīng)營(yíng)管理
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、四掌握”，有效抵制“卷煙貨源慌”：
了解貨源供應(yīng)政策，掌握合理庫(kù)存儲(chǔ)備?？蛻艚?jīng)理向零售客戶及時(shí)傳達(dá)貨源供應(yīng)的定量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)貨源供應(yīng)透明度
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說，雖然戒煙可以讓我少生很多病，但是吸煙給我?guī)淼目鞓房梢宰屛疑偕嗖 ? 事實(shí)真的如此嗎？我們期待有定量的研究來比較吸煙和戒煙到底哪個(gè)更能給人快樂
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的劣勢(shì)，尚未擺脫補(bǔ)隙者的角色。“芙蓉王（硬）”借助下半年“利群”品牌合理定量額限制的東風(fēng)，銷量每月快速提升，在淡季中銷售火熱
