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新品牌卷煙，也可以掌握他們對新品牌卷煙的口味接受程度。這些都是我平時(shí)用心琢磨出來的。”說起這些生意經(jīng)，老明非常自豪。
老明說，賣了這么多年煙，
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;嚴(yán)格控制品牌規(guī)格數(shù)量，提高品牌規(guī)格集中度；卷煙工業(yè)企業(yè)必須依據(jù)行業(yè)品牌主管部門下發(fā)的品牌規(guī)格準(zhǔn)產(chǎn)目錄和新品牌規(guī)格準(zhǔn)產(chǎn)批復(fù)文件進(jìn)行生產(chǎn)、銷售。與此同時(shí)，在新出
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，客戶的手機(jī)號，單位住址，還有客戶的喜好，抽什么煙，檔次，根據(jù)客戶的需求與消費(fèi)習(xí)慣，有了新品牌卷煙或者購進(jìn)新品牌酒
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的柜臺，讓自己的小店靚麗，干凈。在訂購卷煙的時(shí)候，特別是泰山品牌，只要有新品牌，就一定上柜，提高店的知名度，
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的充分利用暢銷的公共貨源來突出高結(jié)構(gòu)、高檔次卷煙的銷售，實(shí)現(xiàn)增量上檔。及時(shí)和兄弟部所互通公共貨源情況，使每名客戶經(jīng)理都能及時(shí)掌握貨源情況。對于新品牌卷煙堅(jiān)持做到勤宣傳
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;并不是每一個(gè)卷煙品牌都能培育好，一個(gè)新品牌進(jìn)入市場，往往達(dá)不到我們預(yù)期的效果，更談不上雙贏了。那么在未來的卷煙市場上如何培育好品牌，使煙草公司與
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了這場涼茶之戰(zhàn)。失去商標(biāo)后，特勞特團(tuán)隊(duì)放下手頭一切工作，迅速展開史無前例的定位研究，結(jié)果是將新品牌加多寶重新定位為改了名字的涼茶領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)定位
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工作中，風(fēng)里來雨里去，不分日夜地奔走在客戶之間。
為推動(dòng)卷煙市場銷售，求得收益的最大化，她既是新品牌的推銷員、經(jīng)營知識的輔導(dǎo)員，
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都很緊張，抓住煙草公司卷煙投放機(jī)會(huì)，店里卷煙貨源就很充足，一旦斷檔也可以有替代的卷煙品牌來補(bǔ)充。
李小輝說，在培育新品牌上的動(dòng)作要迅速。新品牌
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，由于品牌培育方法單一，對新品卷煙的宣傳顯得平淡直白，沒有把新品牌的訴求點(diǎn)、賣點(diǎn)與零售戶的利益需求、消費(fèi)者的認(rèn)同感挖掘出來，聯(lián)系起來，而
