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;按照煙農(nóng)種煙年限、生產(chǎn)配合程度、誠信度和合同履約率將煙農(nóng)劃分為ABCD四類。A、B類煙農(nóng)各項(xiàng)指標(biāo)較好，只需在生產(chǎn)關(guān)鍵階段進(jìn)行走訪指導(dǎo)，講解、宣傳新技術(shù)、新模式、新政策
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應(yīng)用為落腳點(diǎn)，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，加快創(chuàng)新發(fā)展的新模式、新機(jī)制，讓科技創(chuàng)新成為驅(qū)動公司發(fā)展的強(qiáng)力引擎，讓精益改善成為助推公司發(fā)展的重要手段
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推進(jìn)全面建設(shè)；推行“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”新模式。
八是考核機(jī)制改革。加強(qiáng)二、三級督考，重點(diǎn)考核基礎(chǔ)管理，崗位工資與基礎(chǔ)工作掛鉤；細(xì)化
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8.3畝。
創(chuàng)新模式，合作經(jīng)營。以優(yōu)質(zhì)高端煙葉生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)組織模式，積極探索“公司+合作社+職業(yè)煙農(nóng)”的煙葉種植發(fā)展模式，引進(jìn)云南佳葉
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（公司）將按照省局（公司）安排的基于TnPM的物流設(shè)備管理體系課題試點(diǎn)為契機(jī)，探索管理新模式深入推行設(shè)備精益管理全員化
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防控體系與相關(guān)業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)卷煙營銷、專賣執(zhí)法新模式的法律風(fēng)險(xiǎn)防控研究和應(yīng)對。七是著眼源頭治理，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部制度管理和審查機(jī)制。加大制度各環(huán)節(jié)監(jiān)督力度；推進(jìn)
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，加強(qiáng)同零售戶溝通，提振客戶信心，加強(qiáng)專銷零三位一體工作新模式探索，發(fā)揮好自律互助小組功能作用，不斷提高客戶盈利水平；要
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各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)；要進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端建設(shè)，加強(qiáng)同零售戶溝通，提振客戶信心，加強(qiáng)專銷零三位一體工作新模式探索，發(fā)揮好自律互助小組
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面向卷煙零售戶提供微信訂貨、微信營銷、微信服務(wù)、微信查詢等別具特色的移動互聯(lián)服務(wù)，有效提升了零售戶卷煙訂購和信息獲取的便利性和時效性，開創(chuàng)了卷煙營銷和客戶服務(wù)的新模式。同時
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”的問題；三是要積極推進(jìn)物流智能化水平，積極研究利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流的新模式；四是要持續(xù)推進(jìn)物流精益化能力，通過開展精益改善
