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、設(shè)施、物資、人員”四個(gè)方面入手，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，開展深度清潔；完善設(shè)施配備，監(jiān)管污水處理；及時(shí)物料供應(yīng)，嚴(yán)抓耗用
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收購眼光，做到“對(duì)樣收購、準(zhǔn)確驗(yàn)級(jí)”；二是堅(jiān)持做好“自檢自查”、“回頭看”工作，確保收購等級(jí)質(zhì)量平穩(wěn)；三是堅(jiān)持搞好現(xiàn)場管理，要堅(jiān)持做好
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樓層，造成“零星”煙葉散布各倉庫，在庫煙葉養(yǎng)護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理難度增大。尤其在電梯故障或停電情況下，須要人工將煙箱從5樓或6樓經(jīng)樓道轉(zhuǎn)運(yùn)至地面，存在
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質(zhì)量、現(xiàn)場管理等進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購等級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行等級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，確保煙葉收購質(zhì)量和收購工作公開、透明。
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；四是抓實(shí)現(xiàn)場管理，提高入庫煙葉現(xiàn)場管理水平；五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，再接再勵(lì)圓滿完成2014年炎方鄉(xiāng)烤煙收購目標(biāo)任務(wù)。
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安?？茖?duì)煙葉倉儲(chǔ)安全管理知識(shí)做了系統(tǒng)培訓(xùn)，兩倉儲(chǔ)中心結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場管理做了具體要求并明確了獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)做到從細(xì)節(jié)做起抓預(yù)防，最大程度
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。
三是現(xiàn)場管理必須到位。要認(rèn)真執(zhí)行分部位收購、調(diào)運(yùn)和接收，將分部位收購、調(diào)運(yùn)納入信息化管理內(nèi)容，微機(jī)開具調(diào)運(yùn)單，在規(guī)定時(shí)間段只能收購、調(diào)運(yùn)相應(yīng)部位的煙葉
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，尤其是要做到“八個(gè)結(jié)合”，即與現(xiàn)場管理、目標(biāo)考核、標(biāo)桿管理、體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、消除浪費(fèi)、成本控制等工作相結(jié)合，確保精益管理取得實(shí)實(shí)在在的成效。
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，查看了收購現(xiàn)場管理、倉庫管理、約時(shí)定點(diǎn)管理情況，與煙站站長、交煙農(nóng)戶親切交談，詳細(xì)了解烤煙種植面積、烘烤情、煙葉收購等情況。
在看到煙葉收購秩序井然后，
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工作。
調(diào)研組一行深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的煙葉收購點(diǎn)，查看了收購現(xiàn)場管理、煙葉等級(jí)質(zhì)量、工場一體化收購模式、生物質(zhì)新型烤房烘烤情況，聽取了尋甸分公司
