烟草在线—吸烟有害健康！

发布展示，本次QC成果均得到了专家评委的一致认可。　　下一步，泸烟物流将紧紧围绕行业广泛开展的精益物流建设、“管理创一流”等活动，认真查找工作瓶颈和短板

绩等方面取得实实在在的成效。　　二是以课题研究为抓手，解决管理短板。要把对标的管理理念融入到课题研究中，了解和收集有关信息，找到基础管理上的问题、差距、原因

率、库存周转次数、人均配送效益等对标指标达成情况，逐一分析查找出自身存在的短板和不足，并制订具体举措落实改善。　　一是高标准对标。与行业内先进指标进行对标，分析

，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，对各项费用支出进行了严格监督控制，针对落后的对标指标开展了专题调研活动，解决管理中的“短板”问题。1-6月

服务。　　　三是注重互助履职。该站一方面通过“师傅带徒弟、党员带团员、先进带后进”等形式，不断提升站内“短板”，促进履职；一方面要求服务站专销员工分工不分

终端和到货确认卡的全面部署工作，确保平台对配送批零在途的全面管控；充分发挥物流平台对中转站配送业务的支撑功能，弥补中转配送管理短板；完成视频监控

;考核要到位，分工要明确，把提升短板作为下半年工作目标。　　一、要通过深化专销联系会议制度，由办公室督查牵头进一步加强营销、专卖、内管各部门之间协调力

认识论的教育，不断提高全员认识问题、解决问题的能力，从而为正确认识查找出的工作和个人短板，采取有效措施及时进行整改提供正能量。　　

，确保将安全风险降至最低。　　三是着力一个“提”。县局以安全教育培训为抓手，增强职工安全意识，提高职工安全素质，克服安全工作中存在的短板。　　四是着力

；加强对标专题工作，持续改进短板，成立效率、质量、成本费用、实物消耗、节能减排等对标专题工作小组，按季度开展小组对标专题工作。　　该厂强调，

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