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。掌握市場(chǎng)真實(shí)情況，做好相應(yīng)的銷(xiāo)售策略，使節(jié)后卷煙銷(xiāo)售工作得以順利開(kāi)展。
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，春節(jié)期間營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)等工作協(xié)調(diào)順暢，卷煙市場(chǎng)平穩(wěn)
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;首先是細(xì)化相關(guān)有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，按月為客戶量身定制更為科學(xué)合理的商定量。一方面向客戶提供其更鮮明準(zhǔn)確的供貨與購(gòu)貨歷史數(shù)據(jù)及更新更詳細(xì)的公司次月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略與供貨信息，一方面
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消費(fèi)群的特點(diǎn)，精準(zhǔn)選擇新品的目標(biāo)客戶，配合工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品宣傳員做好新品宣講工作，為新品培育工作打好基礎(chǔ)。
二是科學(xué)制定投放策略。針對(duì)每個(gè)新品制定投放策略
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營(yíng)商品的特性，會(huì)積極去向陌生人介紹自己的商品，主動(dòng)出擊引導(dǎo)消費(fèi)。
2.愿者上鉤型。是指零售客戶偶爾會(huì)改變自身的服務(wù)內(nèi)容，但本身并不注重調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略給其帶來(lái)的影響
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;FCTC）的締約國(guó)，印度有義務(wù)采取減少煙草需求和供給的策略，但政府并沒(méi)有強(qiáng)制要求煙農(nóng)放棄煙草種植的想法。
她堅(jiān)稱(chēng)，煙農(nóng)的種植規(guī)模由煙草委員會(huì)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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動(dòng)員，強(qiáng)化銷(xiāo)售政策和貨源供應(yīng)政策宣傳；抓好工商協(xié)同動(dòng)員，將銷(xiāo)售目標(biāo)、貨源策略等與工業(yè)公司充分溝通，確保貨源保障到位。
二是認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)
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和21個(gè)新品規(guī)格。
三是深度應(yīng)用卷煙市場(chǎng)信息，優(yōu)化品牌量?jī)r(jià)存模型，推行商業(yè)庫(kù)存和社會(huì)庫(kù)存的二級(jí)預(yù)警模式，合理調(diào)整貨源投放策略。充分尊重零售客戶自主經(jīng)營(yíng)、選擇權(quán)
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前有效的備貨策略、卷煙銷(xiāo)售技巧、市場(chǎng)狀況分析以及卷煙銷(xiāo)售過(guò)程中所遇到的困難等問(wèn)題進(jìn)行交流、探討。
針對(duì)下一步工作，會(huì)議提出 “兩個(gè)統(tǒng)一，一個(gè)轉(zhuǎn)變”的指導(dǎo)意見(jiàn)：一是
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。根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整投放策略，科學(xué)把握投放節(jié)奏。針對(duì)部分省外卷煙社會(huì)庫(kù)存較大的問(wèn)題，在貨源投放上實(shí)施了減投、緩?fù)兜日{(diào)控措施，有效消化社會(huì)庫(kù)存。三是密切關(guān)注
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既定目標(biāo)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們必須勇敢面對(duì)，只爭(zhēng)朝夕，從講市場(chǎng)、講問(wèn)題、講策略的角度出發(fā)，把“完銷(xiāo)量”作為當(dāng)前首要任務(wù)?！? 二是分析了目前銷(xiāo)售形勢(shì)
