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;2013年奧馳亞集團(tuán)還支付美國(guó)聯(lián)邦政府和各州政府“大和解”費(fèi)用、煙草管制費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用44億美元。
印度煙草公司
印度第一大煙草公司，英美煙草公司占其30.5%的股份。公司創(chuàng)建
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下發(fā)的16項(xiàng)內(nèi)管制度、監(jiān)管流程及監(jiān)管表格，及時(shí)組織內(nèi)管專干及各部門內(nèi)管兼職人員學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合工作實(shí)際，廣泛征求各部門意見和建議，及時(shí)補(bǔ)充完善內(nèi)
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蔓延留下了空間，而較為集中的權(quán)力機(jī)制，更容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。
二是監(jiān)管制度不完善。行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管仍然處于起步階段，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和監(jiān)管制度的確
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;完善專賣內(nèi)管制度，讓行業(yè)處于更好的發(fā)展措施之下。有人認(rèn)為，專賣內(nèi)管只需搞好監(jiān)督就行了，不需要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，這種認(rèn)為是完全
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監(jiān)管方式，著力打造工作基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)的內(nèi)管中隊(duì)。
對(duì)2010年以來制定的10個(gè)內(nèi)管制度進(jìn)行全面清理，建立了條塊清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的內(nèi)管制度； 梳理內(nèi)管流程
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作經(jīng)驗(yàn)和做法，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，交流推廣好的的內(nèi)管經(jīng)驗(yàn)，以試點(diǎn)推廣帶動(dòng)內(nèi)管工作的開展，促進(jìn)內(nèi)管工作的質(zhì)量提升。
2、加強(qiáng)內(nèi)管制度落實(shí)。
制度化
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：一是全天候監(jiān)管施工。在項(xiàng)目施工過程中，堅(jiān)持監(jiān)理公司監(jiān)管制度，對(duì)工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控，每個(gè)具體工程都要由監(jiān)理人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
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，新浪對(duì)微博大號(hào)的態(tài)度由鼓勵(lì)轉(zhuǎn)入管制。今年3月，新浪對(duì)微博進(jìn)行“掃粉”（移除僵尸粉），據(jù)稱草根大號(hào)的掉粉率基本在10%以上。5月
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的內(nèi)部溝通渠道，建立比較完善的監(jiān)管制度和流程，是對(duì)網(wǎng)上訂單有效監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建立的第一個(gè)環(huán)節(jié)；
一是監(jiān)管部門根據(jù)已摸底調(diào)查的情況，及時(shí)完善監(jiān)管制
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在廣大零售戶當(dāng)中產(chǎn)生連帶效應(yīng)。只有這樣，才能為自主訂貨模式的全面推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)策四：堅(jiān)持機(jī)制先行的原則，不斷健全和完善各項(xiàng)監(jiān)管制度和措施
