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，定責(zé)任、定任務(wù)、定目標。要求客戶經(jīng)理、市場專管員做到“天天宣傳、天天自查、天天核實”，對“天價煙”細化到品牌、規(guī)格，量化到庫存和日常銷售，保證
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，要把綠色防控工作作為中心任務(wù)之一，科學(xué)規(guī)劃，制定工作方案，量化任務(wù)，明確責(zé)任，分片包干，確保成效
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，豐富并拓展了行動內(nèi)容，提出了具體的量化指標和工作要求，結(jié)合實際制定了《違法違規(guī)（含涉嫌）賣煙大戶自查情況統(tǒng)計表》、《行業(yè)
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;做到人員對應(yīng)到池、量化管理。
? ? 三是育苗管理到位。各育苗點圍繞壯苗培育，強化工作紀律，實行梯度育苗分類管理，狠抓現(xiàn)場和痕跡管理，抓好品種
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，科學(xué)規(guī)劃，制定工作方案，量化任務(wù)，明確責(zé)任，分片包干，確保成效。
二是層層建立綠色防控示范區(qū)，
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等；進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話、廉政誡勉談話和廉政承諾等制度；創(chuàng)新廉政宣傳教育工作績效考核辦法，量化考核指標把教育責(zé)任、教育內(nèi)容、教育方式、教育效果納入責(zé)任制考核
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考核辦法加強考核，落實責(zé)任，強化營銷基礎(chǔ)管理，細化考核指標，采取日跟蹤，周通報、月總結(jié)方式，對客戶經(jīng)理工作進行量化
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人，將育苗工作量化、細化，對所有育苗棚分類編號，實行“人棚對應(yīng)”管理，確保責(zé)任落實到位，質(zhì)量全程可追溯。
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;完善運行機制，健全財務(wù)、培訓(xùn)、生產(chǎn)管理制度，把規(guī)范運行作為重點，明確職能職責(zé)，實施量化服務(wù)，提高服務(wù)效率，合力
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做好卷煙銷售和結(jié)構(gòu)提升兩大重要指標落實，將卷煙總量、促銷品牌、上柜品牌等指標量化到人，以科學(xué)實用的考核辦法，加大“全員營銷”工作考核力度。
五是把學(xué)習(xí)教育
