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;行業(yè)整體發(fā)展受到制約,工商分立后,工業(yè)企業(yè)的重組對商業(yè)企業(yè)的進一步整合也帶來了一定影響,在零售市場中,國內(nèi)外的大型商業(yè)業(yè)態(tài)和連鎖企業(yè)發(fā)展勢頭強
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之間的替代,推進重點品牌的有效整合、共同發(fā)展和高、中、低檔卷煙的協(xié)調(diào)發(fā)展。三要加大品牌培育力度。強化工商協(xié)同營銷工作,聯(lián)合工業(yè)企業(yè)共同做好重點品牌的培育工作,
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,切實提高兩個客戶(工業(yè)企業(yè)、卷煙零售戶)滿意度,打造客我“零距離”、工商“零邊界”,是我們最重要的職責。如何做好服務工作,
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的必然趨勢,也是湖南中煙這些年來重點探索和推進的一項主要工作。管理信息化一方面要實現(xiàn)信息流通順暢,另一方面湖南中煙對主要業(yè)務流程實施了系統(tǒng)固化,如市場營銷、工商
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,多部門監(jiān)管被民眾比喻為“九龍治水”,這樣的結(jié)果往往是“一龍不治”。以食品安全監(jiān)管為例,農(nóng)業(yè)、工商、衛(wèi)生、海關(guān)、質(zhì)檢、藥監(jiān)等七八個部門對食品安全負有主要監(jiān)管職責
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,向廣大零售戶宣傳“黃鶴樓(萬年紅)”的品牌特征;選擇合適的時機積極開展“黃鶴樓(萬年紅)”的品牌宣傳推介會;工商
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;自有電腦上網(wǎng)率也達到了80%以上,但是絕大部分零售客戶僅限于簡單的訂貨,上網(wǎng)玩游戲看新聞或者消磨時光。此外,還有的零售客戶按照工商局的統(tǒng)一要求配置了掃碼系統(tǒng)
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,緊緊圍繞“原料供應基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”的要求,堅持“工業(yè)主導、產(chǎn)區(qū)主體、科研主力”原則,不斷深化“工商研”合作機制,煙葉生產(chǎn)管理
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了新的市場機遇。
(3)借助工商協(xié)同營銷平臺,對高端客戶、集團消費、四大場所、婚慶市場實行專人負責,持續(xù)跟進,營造全員銷售
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流通依然存在,這影響到卷煙市場健康發(fā)展。作為卷煙流通主體,煙草工商企業(yè)行為決定著卷煙流通是否合法?決定著卷煙市場是否符合市場預期?這需要加大