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）135條，200元價(jià)位的也訂購(gòu)了35條，我暗自竊喜。樊總的支持讓我對(duì)我的工作思路和挖掘A商戶多了自分自信和勇氣。從此，每逢周末或者節(jié)假日我會(huì)給樊總
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設(shè)施，鎮(zhèn)域內(nèi)有2個(gè)育苗工場(chǎng)，22個(gè)育苗中棚，15個(gè)調(diào)制大棚，1個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)，農(nóng)戶家中準(zhǔn)備了135萬(wàn)付曬折，這些都是偕樂(lè)橋鎮(zhèn)2014年
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價(jià)值的實(shí)用技術(shù)之一。
2013年，貴州在全省范圍內(nèi)推廣“井窖式”移栽技術(shù)，使移栽工作較往年提前15天結(jié)束，從而將煙葉大田生長(zhǎng)期有效延長(zhǎng)至135天以上
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6.細(xì)分現(xiàn)有營(yíng)銷系統(tǒng)培育模塊。135工作法中客戶經(jīng)理月計(jì)劃、周小結(jié)、日拜訪、月總結(jié)中建議細(xì)化品牌培育模塊，可按流程中的客戶選點(diǎn)、上柜情況、動(dòng)銷、同檔次品牌銷售分析、工作目標(biāo)設(shè)置等等
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我們的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)定位，為開(kāi)展品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷，提供有力的保障。
6、細(xì)分現(xiàn)有營(yíng)銷系統(tǒng)培育模塊。135工作法中客戶經(jīng)理月計(jì)劃、周小結(jié)、日拜訪、月總結(jié)中
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;這些都是屬于逆勢(shì)而上的“低”對(duì)“高”的品牌整合置換。
“低”對(duì)“高”的品牌整合置換
2012年，“嬌子”全年銷量規(guī)模高達(dá)135萬(wàn)箱左右，相比較2011年的115
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，激發(fā)終端客戶對(duì)品牌培育的再認(rèn)知。要將新商盟推廣與“135”工作法相結(jié)合，積極探索開(kāi)展網(wǎng)上營(yíng)銷模式，對(duì)客戶經(jīng)理工作模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，切實(shí)將品牌培育融入各類
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了不少扶持、鼓勵(lì)做好客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策，從推廣“135”工作法到推廣“柳州經(jīng)驗(yàn)”不遺余力。但是，很多客戶經(jīng)理卻覺(jué)得難以得到“實(shí)惠”，舊的沒(méi)摒棄
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全省煙葉產(chǎn)區(qū)推廣應(yīng)用。卷煙營(yíng)銷將“135”工作法貫穿于隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程，將崗位勝任素質(zhì)模型創(chuàng)建作為建設(shè)重點(diǎn)，突出“以師帶徒”培訓(xùn)機(jī)制，目前，各項(xiàng)
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;占一類煙總量比重的12%；“云煙（軟珍品）”銷量135箱，占一類煙總量比重的8.6%；“泰山（神秀）
