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“原料凈管理”為指導(dǎo)，通過三項舉措為推動煙葉分級生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。一是促進(jìn)人力資源效用最大化，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變，以
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，對公司半年度及年度法律風(fēng)險控制情況進(jìn)行評審，內(nèi)容涉及人力資源管理、工程施工管理、合同管理、重大決策管理、生產(chǎn)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、營銷管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、物流管理、包裝標(biāo)識管理
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優(yōu)異成績迎接建黨100周年，為實現(xiàn)“十四五”良好開局作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 公司黨建工作部、人力資源部、群團(tuán)工作部有關(guān)負(fù)責(zé)人，四川中煙本部及各所屬單位駐村干部參加會議。
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，為實現(xiàn)“十四五”良好開局作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。黨建工作部、人力資源部、群團(tuán)工作部有關(guān)負(fù)責(zé)人，四川中煙本部及各所屬單位駐村干部參加會議。
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其早日成長成才。廠長陳瑜、副廠長彭勇及人力資源科、車間負(fù)責(zé)人、班組長、新結(jié)對的19對師徒參加了此次儀式。 ? ??儀式上，車間宣讀了新進(jìn)員工培養(yǎng)要求、“師帶徒”工作細(xì)則；19隊
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，解決市縣兩級營銷組織在重點工作任務(wù)推進(jìn)中人力、資源不足的問題。
完善機制，強化隊伍“管”。充分利用績效考評手段，圍繞新形勢、新任務(wù)、新要求，建立
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，達(dá)到事與人的更好匹配，以人力資源“這顆子”激活治理效能“一盤棋”。
二是提升企業(yè)制度競爭力的要求。深化專賣制度下的體制機制改革，在行業(yè)治理結(jié)構(gòu)、計劃管理方式
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建設(shè)項目的業(yè)務(wù)技能從快速上手到熟練操作的逐步優(yōu)化與改善，達(dá)成了人力成本和工序耗時的雙減少，加速了各層級之間的溝通效率，打造了順暢快靈的新零售終端建設(shè)服務(wù)體系。
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”的理念，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效工作；公司工會要加強對工作室建設(shè)的指導(dǎo)與幫助；工作室所在部門要在人力、物力等資源方面予以傾斜并提供大力支持，確保
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科技創(chuàng)新活力。成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做好工作的決策部署，確?？萍紕?chuàng)新工作的人力、資金、設(shè)備設(shè)施等資源優(yōu)化配置。完善科技創(chuàng)新投入機制、激勵機制和考核評價機制。加大科技項目
