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，做好訪銷周期和定量維護(hù)。通過電訪、短信提醒、客戶QQ群、發(fā)放客戶訂貨日提示卡強(qiáng)調(diào)訂貨時(shí)間和供貨標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行5天為一周期且不加訪的滾動訪銷模式；定期檢查調(diào)整后的訂單
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檢查過程中，對未達(dá)到要求、管片移栽質(zhì)量較差的生產(chǎn)人員周幫明進(jìn)行現(xiàn)場500元罰款，全站通報(bào)批評并限期整改結(jié)束的處罰。通過強(qiáng)有力的督查考核，全站井窖式移栽標(biāo)準(zhǔn)高
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;此次煙草專賣市場終端巡查整治專項(xiàng)行動時(shí)間為期1周。
巡查整治專項(xiàng)行動稽查人員向卷煙零售戶發(fā)放宣傳單
2011年11月以來，景谷縣局認(rèn)真貫徹落實(shí)煙草行業(yè)“兩個(gè)終端”建設(shè)的戰(zhàn)略部署
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滿意度呢？
2012年5月28日，筆者接到客戶郭漫打來的這樣一個(gè)電話，“周經(jīng)理，我的銀行卡丟了怎么辦？”。聽到這句
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，以書面形式呈報(bào)給縣委、縣政府及縣政府煙辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煙草站要在一周內(nèi)把煙葉面積落實(shí)進(jìn)度上報(bào)給縣政府煙辦、縣煙葉分公司?？h委、縣政府從縣委督查室、縣政府政務(wù)督查室、縣政府煙辦和縣煙葉分公司
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細(xì)化信息共享。利用隊(duì)所結(jié)合周例會、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等信息溝通平臺，專銷部門互通信息，搭建起營銷線、稽查線、配送線“三線”互控，客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員、市管員“四員
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領(lǐng)導(dǎo)還將深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，煙葉收購站組，了解收購情況，指導(dǎo)收購工作，督辦收購進(jìn)度?？h煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組還要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉收購工作實(shí)行一天一匯報(bào)、一周
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檢修等各項(xiàng)工作。
針對此次停產(chǎn)時(shí)間較長、改造維修項(xiàng)目較多、各部門交叉作業(yè)情況較為復(fù)雜等特點(diǎn)，該廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后通過生產(chǎn)安全管理周例會、廠長例會等會議，
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”工作起到了積極促進(jìn)作用。
會議由洪洞縣局王天景局長主持，領(lǐng)導(dǎo)班子及縣局35周歲以下的青年員工共同參與，大家各抒己見、各談所悟。在座談會上，專賣內(nèi)勤孫靜敢于
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和商業(yè)機(jī)構(gòu)在煙草委員會進(jìn)行了登記注冊。煙草委員會將對注冊種植戶的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格限制以加強(qiáng)對市場的管控。
津巴布韋為2017年煙葉季做準(zhǔn)備。在2016煙葉營銷季的前五周，津巴布韋的煙農(nóng)們共賣出
