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合理規(guī)范的工作考核淘汰標準，對崗位技能不精通、做事不認真的人員，堅決予以淘汰出營銷隊伍。對那些有能力、會操作、品德高的人才，通過考核掌握他們的優(yōu)勢
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《黨員目標管理責(zé)任書》，實行分級管理、逐級考核。四是堅持黨建工作考核機制。把黨支部和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入績效管理，黨建工作與經(jīng)濟工作齊頭并進。今年，發(fā)展黨員5名
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“知人善用”，使人盡其才，才盡其用。
（五）建立健全工作考核機制。充分發(fā)揮現(xiàn)有考核機制作用，建立“過程”與“結(jié)果”有機統(tǒng)一的考核
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和黨建工作考核名列川渝公司第一。
與此同時，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，2010年完成工業(yè)總產(chǎn)值34.17億元，同比增長17.25%；實現(xiàn)銷售收入
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，在工作考核中連續(xù)處于末位的人員，正式職工一律待崗，聘用人員一律辭退。通過強化優(yōu)勝劣汰機制，進一步增強工作的壓力感、緊迫感，降低企業(yè)人力成本
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、評估、改進等“五步”工作的考核，按照工作法的流程標準嚴格要求，落實管理。一是注重考核網(wǎng)上訂貨客戶服務(wù)需求采集工作，要努力從客戶諸多的需求中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題
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，直接關(guān)系到整個轄區(qū)市場的品牌培育、零售滿意度等情況，沒有走訪客戶一切工作都是虛談，因此對客戶經(jīng)理的走訪工作的考核應(yīng)該尤其重視。
1、加強制度考核 落實走訪
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和政治執(zhí)行力。另一方面要完善考核評價機制。出臺黨建工作考核管理辦法，通過制度形式設(shè)置黨建工作的考核評價體系，同時，實行動態(tài)考核機制，落實好市局
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，支部書記代表黨支部進行黨建工作年度述職評議，評議得分作為該黨支部所有中層干部個人年度黨建工作考核得分。（三）支委明確工作責(zé)任。支部委員擔(dān)當負責(zé)
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，每年統(tǒng)計考核，建立考核臺賬；精細化：專銷業(yè)績考核得分75分、基礎(chǔ)工作考核得分25分；機關(guān)人員業(yè)績考核得分25分、基礎(chǔ)工作考核得分
