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，單老板就沒有換掉。地面和墻壁是純白色的，只有貨架是他開店時做的，是那種自選式的不銹鋼貨源，和超市里的那種款式基本上差不多。
再從商品陳列
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，就拿我的零售店來說吧，我的超市和張老板所處的位置基本差不多，人員流動量非常大，平時每月的卷煙銷售量都在200條以上，特別是一到重大
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，這么多卷煙如果到旺季時，夠不夠賣？張老板一拍大腿道，這么點兒怎么夠賣呀，再給100條還差不多！我緊接著問他，
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，我從來沒有把你們當(dāng)成是我的下屬，我跟你年紀(jì)差不多，你就是我的弟弟，希望你把我當(dāng)成你的家人，以后有什么委屈和困難主動跟姐姐聊聊。”在
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，就算不買香煙的消費者也會拿起來看，想不到這個煙當(dāng)天就差不多賣完了一條，給我的印象太深了。”
小趙的形象是眾多食雜店老板的縮影，他們忙于繁瑣
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縣的程度也就差不多了，但想要做出特色、做出亮點，做到以督察考評推進各項工作質(zhì)量顯著提升，那么這也只能算是基本要求了，在此之上則更要具備創(chuàng)新的意識
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，他們不是以標(biāo)價簽標(biāo)錯了，就是以款收錯了來推諉。
我的鄰里同行范某就是這樣一個聰明人。我們是一起開店的，開始時生意都差不多，那時要是貨源不足
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;還不如干脆不做，省心省力多好。其實，這么大幅度的促銷，真能在淡季引來顧客嗎？也不一定。我就有過這樣的經(jīng)歷，當(dāng)時的情景和李老板的差不多
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，因為有的商務(wù)用煙對品牌要求較低，只要檔次到位，一般都能實現(xiàn)成交。通過這樣的方式，一個春節(jié)下來，滯銷卷煙的庫存基本上會處理的差不多
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新產(chǎn)品看著不錯，外觀看和普通煙沒什么區(qū)別，平時充上電，要吸的時候，取下吸一口，也有煙霧。味道好像也差不多。可有一點擔(dān)憂，
