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何為特質(zhì)化競爭？即品牌用產(chǎn)品特點塑造差異化賣點，打造特質(zhì)化發(fā)展利器，形成持續(xù)性競爭優(yōu)勢。這種方式區(qū)別于同質(zhì)化競爭，是在更高維度上對產(chǎn)品乃至于
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繼承發(fā)揚紅旗渠精神，以“準時送達”為準繩，探索實施精益管理、精準服務(wù)、低碳發(fā)展，不斷提高客戶滿意度、降低物流運行成本，逐漸形成了創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)為
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山東沂南縣，沂蒙紅嫂故里。近年來，該地依托區(qū)域內(nèi)紅色資源，大力弘揚沂蒙精神，發(fā)展紅色旅游業(yè)，形成了以沂蒙紅色影視基地為中心
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;互不相讓，引來很多的圍觀，就在快要形成僵局的時候，一位資深級技術(shù)人士的一番話讓大家茅塞頓開，他是一家國內(nèi)知名汽車零件生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品工程師
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“一流的質(zhì)量管理體系”目標即：質(zhì)量管理思想方法特別是“以顧客為關(guān)注焦點”在企業(yè)各業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域得到全面貫徹和應(yīng)用；形成以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的綜合管理體系和系統(tǒng)管理平臺；企業(yè)“大質(zhì)量”觀全面形成，質(zhì)量目標的引領(lǐng)作用突出，關(guān)鍵質(zhì)量目標逐年提升；體系文件具有規(guī)范性、先進性和實效性，文件執(zhí)行率達到100%；核心業(yè)務(wù)流程信息化率達到90%以上；一把手對體系建設(shè)工作高度重視并發(fā)揮指導(dǎo)推動作用，“全員參與”得到充分體現(xiàn)，“建體系”、“用體系”得到全面落實，體系的持續(xù)改進氛圍濃厚，實施效果顯著……
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主播玲玲沿彌河探訪臨朐瑞莊。宋書記介紹：2023 年起，濰坊市煙草專賣局投入 292 萬元，修路、建文化大院等 13 個項目，依托黨支部領(lǐng)辦合作社，打造“煙家恩”產(chǎn)業(yè)體系，推行煙糧、油煙、煙藥套種，形成煙糧油經(jīng)四融合產(chǎn)業(yè)鏈。
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3月21日，《中國電子煙品牌出海初代方法論研究》課題正式啟動，由兩個至上2Firsts與高陽博士團隊聯(lián)合開展。該課題旨在總結(jié)中國電子煙品牌出海經(jīng)驗，形成初代方法論，助力企業(yè)走向國際市場。階段性成果將于2025年6月在迪拜電子煙展上發(fā)布。
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蚜蟲種類多、繁殖速度快，是誘發(fā)小麥、玉米、果蔬、花卉、煙葉等農(nóng)作物病蟲害的主要介體。詹莜國等幾代云南煙草科研工作者20多年來接續(xù)奮斗，成功培育“以蟲治蟲”的蚜繭蜂，并形成了自主掌控的蚜繭蜂“繁、收、儲、運、用”全鏈條專利技術(shù)。
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上海卷煙廠聚焦“生產(chǎn)質(zhì)量、工藝裝備、安防管理、業(yè)財聯(lián)動和數(shù)字基座”五大板塊中涉及的業(yè)務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)需求和技術(shù)支持進行了深入的溝通和交流，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進現(xiàn)狀進行自查和SWOT分析，形成每個業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體目標，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程。
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互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪在遭受了煙草專賣職能部門的嚴打后，逐漸趨向于互聯(lián)網(wǎng)的第二戰(zhàn)場的開辟，嚴重損害了國家、企業(yè)和消費者的利益，各類游離的制假售假犯罪份子呈現(xiàn)出“來源網(wǎng)絡(luò)化、運輸網(wǎng)路化、銷售網(wǎng)絡(luò)化”的特征，形成一條千變?nèi)f化的“互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪利益鏈”。
