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放在第一位，以互利共贏做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)為理念，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量不斷提升、煙農(nóng)效益明顯增長、煙葉產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)，被評為湖南省100個“為民辦實(shí)事”先進(jìn)合作社之一
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的急需問題。從而使大部分老煙農(nóng)在面對煙草公司推廣新技術(shù)、新科技時采取“欲拒還迎”的退縮態(tài)度，嚴(yán)重時甚至直接放棄種植煙葉，也使剛起步種煙的新煙農(nóng)或種煙水平不高的煙農(nóng)看不到種煙效益
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的理念、思路和辦法，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，不斷提升行業(yè)整體效益和科學(xué)發(fā)展水平。”由此可見，可持續(xù)發(fā)展是煙草行業(yè)必然要求，是行業(yè)改革發(fā)展的追求
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田土地整理、煙苗移栽、大田管理等方面，如果某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會影響到煙葉生長，進(jìn)而影響到煙葉供應(yīng)。在當(dāng)下，種植煙葉比較效益下滑，讓
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等級合格率進(jìn)一步提高，煙農(nóng)持續(xù)增收、企業(yè)效益持續(xù)增長、政府財(cái)政收入持續(xù)增加，煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，煙葉生產(chǎn)為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和財(cái)政積累作出了巨大貢獻(xiàn)
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;利用土地資源，廣泛推行“煙+水稻”“煙+紅薯”等多種輪作模式。頭季種植煙葉收益穩(wěn)定，二季種植水稻產(chǎn)量增加，既提高單位面積種植效益
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;充分利用自身?xiàng)l件，開展多種經(jīng)營活動，創(chuàng)造了良好的效益，2012年另創(chuàng)收28.6萬元。他們的做法得到了各級政府和煙草部門的充分肯定。2012年被湖南省委、省政府評為
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座，在烤煙生產(chǎn)降本增效、助農(nóng)增收方面效果明顯，為更多農(nóng)戶開啟了種煙烤煙的“綠色通道”，讓每一片煙葉產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益，使煙葉真正成為二半
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、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。為此，要努力做到“三招”。
一是破解難題出“硬招”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)影響和制約行業(yè)深化改革和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)健康發(fā)展的突出
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技術(shù)攻關(guān)成果。這些成果的應(yīng)用，有效解決了生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題，為廠里帶來了1100萬元的經(jīng)濟(jì)效益。如今，勞模工作室已成為企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的“發(fā)射
