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平臺(tái)，以零售終端信息化建設(shè)為抓手，構(gòu)建工、商、零、消卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)存，整合數(shù)據(jù)資源，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型卷煙營(yíng)銷(xiāo)新模式。另一方面建設(shè)微信訂貨平臺(tái)，
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供應(yīng)新模式，提高粗肥使用效率，為培肥地力開(kāi)辟新思路。
在“調(diào)”的方面，該縣在5千畝煙田內(nèi)，實(shí)施了鉤機(jī)深翻煙田，外加增施高碳
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：一是從攻堅(jiān)難點(diǎn)領(lǐng)域入手，創(chuàng)新工作方法。2018年將從搭建采購(gòu)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)、探索互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)新模式，嘗試推廣聯(lián)合招標(biāo)、創(chuàng)新督查方法等方面，破解
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收購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)，提升優(yōu)質(zhì)原料產(chǎn)出率；三是突出目標(biāo)導(dǎo)向，推行網(wǎng)格化生產(chǎn)、磅組管理新模式，提升均質(zhì)化生產(chǎn)水平；四是踐行“包件”生產(chǎn)
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種植主體的煙葉生產(chǎn)組織方式，奮力打造煙葉可持續(xù)發(fā)展新模式。
三是緊盯矛盾，精確安排。準(zhǔn)確把握對(duì)口工業(yè)企業(yè)原料需求差異，在確保煙葉原料供應(yīng)保障的前提下
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的評(píng)價(jià)新模式，促進(jìn)基層煙葉人員工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心提高。
三是建立質(zhì)量管控體系。優(yōu)化完善網(wǎng)格式專(zhuān)分散收流程，建立網(wǎng)格“預(yù)檢—收購(gòu)—打包—調(diào)運(yùn)”全流程質(zhì)量追溯機(jī)制
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和客戶(hù)盈利為前提，以量?jī)r(jià)齊增為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，分類(lèi)施策，圍繞“五類(lèi)”市場(chǎng)特征，探索卷煙營(yíng)銷(xiāo)新模式，在旅游景區(qū)、高鐵
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新模式，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，大力開(kāi)展“五小”、QC小組及“金點(diǎn)子”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性開(kāi)展工作，大興
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健康發(fā)展。五是依靠創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展。要善于運(yùn)用新理念、新模式、新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。六是圍繞目標(biāo)，狠抓落實(shí)。要明確定位目標(biāo)，搶抓機(jī)遇
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產(chǎn)業(yè)體制改革、探索雪茄專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)新模式啟動(dòng)；進(jìn)一步加大加熱不燃燒卷煙、電子煙、口含煙等新型制品研發(fā)宣傳，努力培育中國(guó)煙草新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，由《中國(guó)煙草》雜志
