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，由分析消費(fèi)需求差異性、相關(guān)性和可替代性著手，依據(jù)因子分析和聚類分析的方法，對卷煙消費(fèi)市場進(jìn)行定性和定量分析，科學(xué)合理劃分卷煙品類，從而逐步
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，以及低檔卷煙品牌淡出市場競爭，使得玉溪卷煙品牌的價(jià)位更加符合當(dāng)前卷煙零售市場消費(fèi)需求的實(shí)際，成為了中高檔卷煙品牌的“主力”與重點(diǎn)。
首先，玉溪
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意識和銷售服務(wù)技能。
三是以市場增力為基礎(chǔ)。做好市場調(diào)研和消費(fèi)者市場調(diào)查，充分了解區(qū)域市場的消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣，每月開展月度需求預(yù)測工作，為貨源采購提供準(zhǔn)確
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煙宣講員為與會人員解讀了“新川渝、新煙草”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以“新一代清香型卷煙”適應(yīng)現(xiàn)代中式卷煙消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)，以“新一代原料基地”為支撐，以“新一代減害技術(shù)”為創(chuàng)新
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“云煙”印象系列產(chǎn)品梯次結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善，借助于精準(zhǔn)營銷這個(gè)平臺，將更好地滿足高端高檔市場的消費(fèi)需求，使集團(tuán)“用心打造一支好煙，用心承擔(dān)一份責(zé)任
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手冊的使用。
五是強(qiáng)力推進(jìn)品牌培育和推薦能力，指導(dǎo)客戶主動(dòng)上柜重點(diǎn)、知名品牌、陳列醒目，品牌的組合寬度符合商圈和消費(fèi)需求實(shí)際。
六是強(qiáng)力推進(jìn)市場監(jiān)管控制能力
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在有真實(shí)消費(fèi)需求的零售終端上，使目標(biāo)消費(fèi)者能夠便利地購買到“黃鶴樓”產(chǎn)品。商業(yè)企業(yè)作為市場主體，是信息搜集和貨源投放的關(guān)鍵點(diǎn)；工業(yè)企業(yè)作為品牌擁有者
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分析、總結(jié)，認(rèn)真查找制約品牌培育工作提升的“癥結(jié)”，以五個(gè)加強(qiáng)全面推進(jìn)品牌培育。
一是加強(qiáng)市場調(diào)研與分析。
全面調(diào)研轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶商圈類型及消費(fèi)需求，
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商品，這就面臨上岸購物不便利而且耽誤時(shí)間，儲藏食品又面臨商品無法保鮮等問題。
為了適應(yīng)水上購物的消費(fèi)需求，蘇果超市在兩年前就提出了在國內(nèi)率先開設(shè)“水上
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;與每一位消費(fèi)者面對面，耐心講解促銷事宜，遞發(fā)宣傳單，派送品吸煙，認(rèn)真聽取來自最前線真實(shí)的消費(fèi)心聲及消費(fèi)需求。
組織有力、精心安排、全面鋪開
