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很大程度上沒有針對員工的實際工作需求開展，存在一定的盲目性。　　（三）日常教育培訓機制不完善，培訓形式單一。員工日常教育培訓尚未形成一套嚴密

活動落到了實處。　　二是規范流程，有序開展。畢節市煙草公司卷煙營銷中心為了促使活動有序開展，提高活動的整體性和實效性，避免營銷人員各自按自己的思路盲目開展駐

盲目樂觀；鄉鎮主管領導要加強全體從煙人員的責任心，對后段所有生產環節開展全面督查；煙辦主任、鄉、村專干要對煙葉烘烤、大田后期管理、成熟采收、儲存保管等工作逐戶

了尋常百姓，消費者的崇外心里和價格因素，不了解外煙的特征而盲目消費；專供煙是迎合部分消費者認為專供就是好東西，不法分子抓住部分消費者的追求

。　　請講師不等同于“外來的和尚會念經”，因此，請講師不能盲目地請，請講師一定是針對區域客戶的培訓需求而來。請講師來，是要解決區域客戶在卷煙

，有所作為，就必須改變過去那種簡單、盲目、事倍功半的檢查模式，力爭在工作中做到“六要”。　　一要從“動拳頭”向“動腦子”轉變。切實加強對零售戶和卷煙市場

水平。　　（三）對價量進行適當調整。為防止零售客戶盲目放大要貨量對供貨系數的影響，根據系統對各類客戶零售價格和庫存量的掌握情況，對供貨系數進行

效率。將預算執行列入年度工作目標考核，支出必須先有預算，不得隨意超預算，嚴防開支的隨意性和盲目性。二是嚴格執行車輛管理規定。新購車輛必須遵循經濟適用、節能環保

種植“過熱”產生的原因，避免防控措施的過激和盲目，找出解決問題的有效辦法，促進煙葉生產的持續健康發展。　　煙葉生產“過熱”產生的原因　　筆者根據市場調查

的還是在于學。學，不是盲目的學，是有所目的的學。首先明確影響指標的工作崗位及流程，按照關鍵節點進行細分，找出影響指標的重要因素和差距所在

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