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的“基因”。
要創(chuàng)新思維。人們常說：“觀念一變天地寬”“條條大路通羅馬。”對于企業(yè)發(fā)展進程中出現(xiàn)的新問題、新矛盾與新情況，如果一味地用傳統(tǒng)的經(jīng)驗、方法與眼光去看待與解決
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，認真研究公司改革發(fā)展的瓶頸問題，積極落實各項改革發(fā)展的政策措施，以科學(xué)發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略思維，堅定公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的信心，大力提升總部
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;一個眼光收到底；合理安排煙農(nóng)交售煙葉，減少煙農(nóng)等候時間和交煙次數(shù)；積極組織專業(yè)化、批量化運輸，對于交煙不便的村組，組織集中運輸
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的身體損害，精神傷害等，這些傷害的量化，以及康復(fù)治療的花費等，卻被人們忽略了，只是把眼光聚焦在對幼師的處理上，要知道
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做出實效，該縣與湖南中煙共同平衡了收購眼光、統(tǒng)一了質(zhì)量標準，形成了試點工作的最終目標是農(nóng)工商三方滿意的共識。在散葉收購中，重點加強了流程管理和現(xiàn)場管理
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;統(tǒng)一眼光，平穩(wěn)收煙，不壓級不壓秤，不提級不提價，不坑農(nóng)不害民，杜絕收購“人情煙、關(guān)系煙、面子煙、后門煙”。還與郵政儲蓄部門協(xié)作
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、按合同組織收購，無合同的煙葉一律不收購，切實維護煙葉計劃合同的嚴肅性。
四是突出質(zhì)量管理。牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格按國家標準仿統(tǒng)一收購眼光，
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位，為圓滿完成收購總量奠定了堅實基礎(chǔ)；二加大煙葉收購過程巡檢力度，根據(jù)收購和巡檢情況，及時召開收購分析會，統(tǒng)一收購眼光，確保收購
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技術(shù)培訓(xùn)、考核和持證上崗工作，提高收購人員分級水平；收購過程中，堅持每日集中對標，分部位反復(fù)平衡眼光，做到“一日一分析，
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琢磨，也許因為店里不能刷卡，本想來購物的顧客會轉(zhuǎn)移到別的店消費，想著不能刷卡可能會導(dǎo)致顧客流失，特別著急。不能總拿小店的眼光來做生意，得緊跟
