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的激勵(lì)措施，依靠知名品牌依托促動(dòng)銷量，短時(shí)間雖取得了銷量的提升，但長(zhǎng)時(shí)間來看效果適得其反，走入了銷售怪圈。下一步如何打破銷售怪圈，
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的分析。在此基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)消費(fèi)者對(duì)不同卷煙品牌需求變化的引導(dǎo)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)高一類和高價(jià)位卷煙的培育，尤其是加強(qiáng)對(duì)省產(chǎn)知名品牌（規(guī)格）“金圣
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;品牌化，精選化，比如帶有清真標(biāo)識(shí)的我們本地產(chǎn)的夏進(jìn)枸杞養(yǎng)生奶，還有知名品牌伊利系列產(chǎn)品，別小看這一個(gè)小小的綠色清真標(biāo)示，它代表著
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，科學(xué)合理安排各類別卷煙的銷售和投放工作。同時(shí)，做好目標(biāo)任務(wù)分解，落實(shí)好周監(jiān)控、調(diào)整工作。以相關(guān)品牌宣傳促銷活動(dòng)為載體，積極開展知名品牌宣傳促銷活動(dòng)
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年底，正是店里的旺季銷售期。市區(qū)一供貨商，從外地淘來一批知名品牌的高檔禮品盒，都知道高檔禮品的市場(chǎng)價(jià)一般不太穩(wěn)定。供貨商一再向我承諾，周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有我一家
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，我很堅(jiān)持，我覺得“中南海”作為全國知名品牌，肯定能賣的好，只是我們賣的方法不對(duì)而已，直到客戶經(jīng)理的上門推薦卷煙銷售技巧，才
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挺不錯(cuò)的。中南海（藍(lán)色時(shí)光）可是我們首都北京卷煙廠的知名品牌吆！質(zhì)量絕對(duì)的沒問題！而且是混合型的香煙，香氣和諧、久遠(yuǎn)，
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批準(zhǔn)。
狹義地講，這一變化會(huì)對(duì)跨國公司的知名品牌產(chǎn)生影響。事實(shí)上，從更廣泛層面來說，平裝的擴(kuò)大化將對(duì)整個(gè)煙草業(yè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。如果平裝被拓展應(yīng)用到其他
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;而且幅度大。全年3800多箱要削減700多箱，粗略的算了一下，占到五分之一，可以說力度是很大的。削減的對(duì)象主要是三、四類非知名品牌香煙，對(duì)一些
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，走私知名品牌產(chǎn)品已變得不太流行，而白色非法產(chǎn)品的銷量成倍增長(zhǎng)，2006年此類產(chǎn)品的銷量還幾乎為零，去年已上升至非法產(chǎn)品總銷量的37
