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能力相對(duì)較弱。為了解決這一難題,浙江舟山煙草提出了新思路。作為千島之城,舟山島嶼星羅棋布,卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)也是散落各處。除了采取市場(chǎng)部、專賣管理所聯(lián)合駐島模式外
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的生意不溫不火。時(shí)任轄區(qū)管理所所長(zhǎng)浦家錄帶領(lǐng)市管員和客戶經(jīng)理到唐翠玉店面進(jìn)行“一對(duì)一”指導(dǎo);基本每隔兩周繞道鄰縣行車3小時(shí),再步行崎嶇山路半個(gè)多小時(shí)幫她送煙帶貨,
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超過(guò)45%。地域分散、交通不便,市場(chǎng)服務(wù)怎么辦?在岱山衢山島,他們采取市場(chǎng)部、專賣管理所聯(lián)合駐島模式,及時(shí)對(duì)接客戶需求。在嵊泗,每
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,和縣局城區(qū)管理所四名市場(chǎng)檢查同事在對(duì)和城車站附近的零售客戶進(jìn)行市場(chǎng)檢查結(jié)束后,上車的一瞬間,發(fā)現(xiàn)地上有一個(gè)男士手夾包,顯然不是他們當(dāng)中任何一個(gè)人
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特大喜訊,來(lái)自馬鞍山煙草專賣局鋼城分局花山管理所的汪大禹家庭獲得前二十強(qiáng),給他的家庭頒發(fā)了榮譽(yù)證書。他的感人事跡也被馬鞍山廣播電視報(bào)于2014年11月28日進(jìn)行報(bào)道
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:從“完成任務(wù)”到“立足效能”
楊華良,湖州市局城區(qū)專賣管理所所長(zhǎng),今年4月剛剛就任,但對(duì)所負(fù)責(zé)工作的重點(diǎn)了然于胸:“市場(chǎng)監(jiān)管工作是
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,精益管理是對(duì)傳統(tǒng)管理的升級(jí)換代,對(duì)人帶來(lái)的變化和作用是過(guò)去的管理所不能比擬的,“這是一種本質(zhì)的變革,又一次革新了思維方式、管理理念、行為模式
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一個(gè)多月沒(méi)有進(jìn)貨記錄。“莫非這個(gè)客戶亂渠道進(jìn)貨?”茹建軍當(dāng)時(shí)就把這一信息反饋到了市場(chǎng)管理所。接到信息后,宋海波立即打電話給李秀云,他想詢問(wèn)一下具體情況。但撥打
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和青春守護(hù)著“寧化煙草南大門”,被稱為專賣一線的“鋼鐵戰(zhàn)士”。
斗智斗勇除“毒瘤”
2016年,鄧壽榮任曹坊專賣管理所所長(zhǎng)第二年。
七月的一天中午
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協(xié)作支部共建,進(jìn)一步擴(kuò)大了輻射影響力。
硯山分公司第三黨支部通過(guò)與大新合作社、木瓜鋪合作社、平遠(yuǎn)公安分局、平遠(yuǎn)市場(chǎng)監(jiān)督管理所等支部共建,將煙站、合作社的黨員責(zé)任區(qū)