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服務(wù)質(zhì)量。
零售經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量是制勝法寶，零售戶要苦練內(nèi)功精益求精。100-1=0的另一層含義是，就客戶而言，銷售服務(wù)質(zhì)量只有好壞之分，
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質(zhì)量保障五個(gè)能力，確保做到是指維修過程精益求精、判斷故障準(zhǔn)確無誤碼、執(zhí)行任務(wù)快速有效、加強(qiáng)學(xué)習(xí)超越自我的 “精、準(zhǔn)、快、學(xué)”長期目標(biāo)。質(zhì)量第一、追求極致的文化理念和“精準(zhǔn)快學(xué)”的活動(dòng)目標(biāo)
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的工作格調(diào)和人生態(tài)度，它代表著堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。讓工匠精神滲入每道工序，腳踏實(shí)地全神貫注的做好一件產(chǎn)品，做精一件產(chǎn)品，這就是重慶中煙人心
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工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，才能去分析問題，最終去解決問題。精益管理永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們古人有個(gè)成語叫“精益求精
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行動(dòng)上，在“精心”上下功夫，精益求精，摳好細(xì)節(jié)，真抓實(shí)干，精謀發(fā)展。
具體而言，精謀發(fā)展，是要緊緊
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，將給個(gè)人提供充分發(fā)揮精益求精干事氛圍的平臺(tái)，將個(gè)人才能和利益與企業(yè)整體利益有機(jī)結(jié)合在一起，形成團(tuán)隊(duì)精神，從而達(dá)到增強(qiáng)物流員工價(jià)值趨同的目的。
二
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卷煙廠的精益管理工作已經(jīng)形成了綜合體系。
——形成“1139”精益管理模式，即圍繞一個(gè)精益目標(biāo)，塑造一種“持續(xù)改善、精益求精、追求卓越”的管理文化，有效運(yùn)用
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：不放過任何質(zhì)量問題
7月25日，北京，2014年度煙草行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)結(jié)束，上海煙機(jī)公司“精益求精”QC小組捧回了行業(yè)第二十
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、細(xì)節(jié)上的完美，總是以精益求精，盡善盡美來贏得顧客的贊賞，博取顧客的歡心，從而有效地凝聚人氣，拉動(dòng)生意。
這些零售戶還有一些共同
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產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)。
四是盡善盡美的原則。“精益管理”決策要以“盡善盡美”的長期理念為基礎(chǔ)。通過持續(xù)地對精益求精的追求，不斷地用價(jià)值流分析方法找出更隱藏的浪費(fèi)，造就
