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，也就是說(shuō)的兩種競(jìng)爭(zhēng)行為，惡性和良性。惡性競(jìng)爭(zhēng)大多數(shù)以自傷為基礎(chǔ)，先傷自己，再去打擊對(duì)手，拼的是實(shí)力和家底。一旦一方支撐
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決問(wèn)題，形成“錄像（或照相）、曝光、整改、評(píng)價(jià)”的“四位一體”良性循環(huán)。通過(guò)四級(jí)管理責(zé)任體系的一系列可視化工具，將問(wèn)題顯現(xiàn)化，問(wèn)題責(zé)任明確
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在干部職工心里銘刻“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，加速文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
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的態(tài)度采納別人工作的經(jīng)驗(yàn)，使競(jìng)賽處于一種良性狀態(tài)之下。
第四，作為分公司經(jīng)理，要正確處理好與下級(jí)的關(guān)系。一是要尊重下級(jí)，尊重下級(jí)的感受
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環(huán)節(jié)的不斷增加，員工之間缺少交流，彼此間理解和信任指數(shù)降低。工間操可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，通過(guò)良性互動(dòng)不但能促使人性化管理
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、消費(fèi)者的聯(lián)系溝通渠道，形成雙方合作共贏、良性互動(dòng)局面。在行業(yè)報(bào)刊雜志、地方主流媒體刊登鹽城煙草“五五”普法成果和經(jīng)驗(yàn)的宣傳報(bào)道，每個(gè)季度由市局黨組成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人走進(jìn)鹽城
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發(fā)動(dòng)和網(wǎng)下推進(jìn)有機(jī)結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)展示和實(shí)體店鋪良性互動(dòng)的方法，重點(diǎn)從四個(gè)方面入手提升終端建設(shè)水平。
網(wǎng)上造聲勢(shì)，網(wǎng)下抓指導(dǎo)，通過(guò)開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽推動(dòng)零售終端建設(shè)
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機(jī)制，形成良性循環(huán)和長(zhǎng)效機(jī)制；完善效能監(jiān)察機(jī)制，及時(shí)糾正和解決工作中的不足和問(wèn)題；以市局（公司）“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我
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，生意就好。生意旺，自然有更多的顧客回頭再次消費(fèi)。回頭客多了，店鋪生意有了良性循環(huán)，生意才會(huì)做大做活。
零售店鋪老板們運(yùn)用技巧，
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的不實(shí)用性。“小改小革”創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化不高，長(zhǎng)期以往將影響到職工的積極性和企業(yè)對(duì)工作的支持力度。因此加快“小改小革”創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化是推動(dòng)工作良性循環(huán)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要在源頭上提高“小改
