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;這些都是屬于逆勢(shì)而上的“低”對(duì)“高”的品牌整合置換。
“低”對(duì)“高”的品牌整合置換
2012年，“嬌子”全年銷量規(guī)模高達(dá)135萬(wàn)箱左右，相比較2011年的115
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，激發(fā)終端客戶對(duì)品牌培育的再認(rèn)知。要將新商盟推廣與“135”工作法相結(jié)合，積極探索開展網(wǎng)上營(yíng)銷模式，對(duì)客戶經(jīng)理工作模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，切實(shí)將品牌培育融入各類
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了不少扶持、鼓勵(lì)做好客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策，從推廣“135”工作法到推廣“柳州經(jīng)驗(yàn)”不遺余力。但是，很多客戶經(jīng)理卻覺得難以得到“實(shí)惠”，舊的沒摒棄
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全省煙葉產(chǎn)區(qū)推廣應(yīng)用。卷煙營(yíng)銷將“135”工作法貫穿于隊(duì)伍建設(shè)全過程，將崗位勝任素質(zhì)模型創(chuàng)建作為建設(shè)重點(diǎn)，突出“以師帶徒”培訓(xùn)機(jī)制，目前，各項(xiàng)
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;占一類煙總量比重的12%；“云煙（軟珍品）”銷量135箱，占一類煙總量比重的8.6%；“泰山（神秀）
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，馬關(guān)縣緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的目標(biāo)要求，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷工作。按照“135”工作法規(guī)范營(yíng)銷人員日常行為工作流程，嚴(yán)格按照流程開展工作
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;不斷提升自身的能力，掌握和運(yùn)用135工作法，不斷提升客戶服務(wù)水平，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，相互協(xié)作、互相幫助、相互
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成為農(nóng)村消費(fèi)者走親訪友、饋贈(zèng)親朋的首選品牌之一。總的來說，這款零售價(jià)格為135元/條二類卷煙，在本地市場(chǎng)喜慶領(lǐng)域的影響力逐步加強(qiáng)，市場(chǎng)前景較為廣闊。
為
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經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變。
（四）完善服務(wù)體系，提高服務(wù)客戶能力。以踐行“兩個(gè)至上”為宗旨，以落實(shí)“135”工作法為重點(diǎn)，以提升客戶滿意度為
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，微生物群奇特，具有不可復(fù)制的釀酒環(huán)境，據(jù)文獻(xiàn)記載，自西漢以來，就有釀酒活動(dòng)。公元前135年，茅臺(tái)鎮(zhèn)釀造出令漢武帝“甘美之
