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經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變。
（四）完善服務(wù)體系，提高服務(wù)客戶能力。以踐行“兩個(gè)至上”為宗旨，以落實(shí)“135”工作法為重點(diǎn)，以提升客戶滿意度為
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，微生物群奇特，具有不可復(fù)制的釀酒環(huán)境，據(jù)文獻(xiàn)記載，自西漢以來(lái)，就有釀酒活動(dòng)。公元前135年，茅臺(tái)鎮(zhèn)釀造出令漢武帝“甘美之
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解決的，只有借助精準(zhǔn)營(yíng)銷、商定供貨等辦法進(jìn)行確定，所以大部分零售客戶的貨源“真正滿足供應(yīng)”這個(gè)現(xiàn)實(shí)需求是無(wú)法滿足的，需要逐步進(jìn)行解決。
建議借助135工作法
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對(duì)外開放和市場(chǎng)化改革的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)也陸續(xù)開展了一系列以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念嘗試，如“按客戶訂單組織貨源”、“135工作法”，“平等互利、長(zhǎng)期合作
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135萬(wàn)箱左右，相比較2011年的115萬(wàn)箱左右，增加了20萬(wàn)箱左右，增長(zhǎng)了15%左右。在站上超百萬(wàn)箱銷量規(guī)模的基礎(chǔ)上，“嬌子”這個(gè)異軍突起
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的市場(chǎng)問(wèn)題不夠敏感，依賴經(jīng)驗(yàn)判斷的多，運(yùn)用信息化科學(xué)分析的少。在 “135”工作法運(yùn)用中顯示出文學(xué)功底淺，電子表格的特殊功能運(yùn)用不熟練等較為嚴(yán)重地影響
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全省范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。如2011年“135”工作平臺(tái)就是采取這種方式進(jìn)行的。
2、集中化的風(fēng)險(xiǎn)組織形式。企業(yè)為開展創(chuàng)新活動(dòng)，而將項(xiàng)目所有成員集中配置在一個(gè)地點(diǎn)，從而
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X“嬌子”系列和第二代大X“嬌子”系列共同組合“嬌子”細(xì)支煙產(chǎn)品系列。2012年，“嬌子”全年銷量規(guī)模高達(dá)135萬(wàn)箱左右，全部產(chǎn)品系列均為三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格。在“嬌子
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百分點(diǎn)，增長(zhǎng)的主要品牌有黃鶴樓（軟藍(lán)）同比增長(zhǎng)372件，利群（8mg新版）同比增長(zhǎng)135件，南京
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規(guī)模均在135萬(wàn)箱左右的“七匹狼”、“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“嬌子”這4個(gè)重點(diǎn)品牌和三類煙及以上銷量規(guī)模均在120萬(wàn)箱左右的“紅河”、“南京”、“玉溪”、“黃山”這4個(gè)重點(diǎn)品牌，各自陣營(yíng)內(nèi)部
