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基本煙地確認，充分預(yù)留種煙地塊和面積，優(yōu)先保障支柱產(chǎn)業(yè)的用地。
二是應(yīng)對種煙人力資源減少的變局。隨著外來務(wù)工人員的增多，使得種煙農(nóng)戶老齡化更加嚴重
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，并舉一反三改進基礎(chǔ)管理和安全保障中的工作短板。
各黨支部針對質(zhì)量體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的35項問題，據(jù)人力企管科要求編制《不符合報告》、《糾正措施表》并落實整改措施；
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要求，一是要拓寬線源，廣集線索。各部門要充分發(fā)揮職能部門作用，投入必要的人力和精力拓寬線源，收集線索，圍繞“抓上家打下線”的要求
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技術(shù)能手”稱號；獲得SQ311A、ZJ17（PROTOS70）和ZB45（GDX2）機型第一名的3名選手將由國家局、總公司向人力
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，堅持長短結(jié)合的原則發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，鞏固、擴大脫貧攻堅成果，為下一步做好鄉(xiāng)村振興打牢基礎(chǔ)。
廣西中煙人力資源部、真龍彩印公司有關(guān)負責(zé)同志一同調(diào)研。
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人力資源部、基建技改部、設(shè)備管理部、信息管理部等各安全生產(chǎn)專業(yè)管理部門檢查了各項專業(yè)安全管理臺賬；深入各生產(chǎn)部門、職工食堂、中水站等區(qū)域查看了安全技術(shù)和現(xiàn)場安全管理情況，
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PMTA對大煙草公司來說是小菜一碟，無論是申請的巨額費用，還是花費人力物力的研究數(shù)據(jù)，大煙草公司都可以輕松負擔(dān)，但對于小型電子煙公司來說
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步伐；要緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前良好的發(fā)展勢頭，保持工廠穩(wěn)定發(fā)展速度，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、長治久安。
涪陵卷煙廠在家廠領(lǐng)導(dǎo)，辦公室、人力資源科
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、質(zhì)量的前提下，通過深挖人員潛力，實現(xiàn)用工的科學(xué)高效。
二是人員調(diào)配更靈活。員工由操作單一機型向多機型方向轉(zhuǎn)變，有效盤活車間人力資源。面對生產(chǎn)缺員
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下載打印，改變了以往需現(xiàn)場領(lǐng)取或郵寄的局面。報告異地自助打印服務(wù)的推出，打通了檢測服務(wù)“最后一公里”，減少了基層人員來回奔波的舟車勞頓，節(jié)省人力
