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，同時推出附加值增值服務(wù)，如設(shè)立“便民服務(wù)站”、打造“黨群幫扶站”“愛心休息站”等，以滿足更多消費者的需求，通過“情感”營銷維系消費者。日常經(jīng)營
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了煙草公司的‘iST絲路情’便民店，我的店鋪裝修一新，貨架擺放和商品陳列更科學(xué)，生意也越來越好了。”年近60歲的武利杰邊招待顧客邊笑著說，他靠這家
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零食等，品牌還都是精選的中高端品牌，既要高利潤也要大品牌，要確保產(chǎn)品品質(zhì)。便民優(yōu)先現(xiàn)在做生意，送貨上門是常態(tài)，但老板的送貨上門
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農(nóng)村加盟終端店面形象。該市煙草專賣局（公司）還多方協(xié)調(diào)，整合社會資源，拓展農(nóng)村加盟終端的文娛、金融等綜合功能，推動便民公益服務(wù)
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，黃炎發(fā)現(xiàn)，眾善愛心超市的店面設(shè)計與常見的卷煙經(jīng)營場所有很大不同，多了一些方便殘疾人出入的便民設(shè)施。經(jīng)過聯(lián)系溝通，黃炎得知，該超市是由一家
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便民服務(wù)熱線體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)化的具體實踐。一方面，“搭天線”規(guī)范運(yùn)維管理機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各層級、各單位主體職責(zé)，規(guī)范了熱線
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優(yōu)化農(nóng)村地區(qū)卷煙零售點合理布局規(guī)劃，實施“一村一點”和“鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及集貿(mào)市場適當(dāng)放寬間距”辦 證模式，并通過開辟綠色通道及提供上門辦 證送證等便民服務(wù)為依托，輻射
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服務(wù)煙農(nóng)，縣煙草分公司想煙農(nóng)之所想，幫煙農(nóng)之所難，在煙站設(shè)立了休息室，配備了打氣筒、茶水桶、小藥箱等便民設(shè)施，組織工作人員幫煙農(nóng)
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，同時推出附加值增值服務(wù)，如設(shè)立“便民服務(wù)站”、打造“黨群幫扶站”，“愛心休息站”等，以滿足更多消費者的需求，通過“情感”營銷維系
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調(diào)撥、運(yùn)行順暢，并做到一日一盤點。加強(qiáng)煙農(nóng)服務(wù)。在分級點設(shè)立便民服務(wù)臺、休息室，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，做好宣傳解釋工作，切實保障煙農(nóng)收益。
