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種植、移栽質(zhì)量和成活率、剩余煙苗銷毀處理等工作進(jìn)行綜合檢查打分。
綜合得分報(bào)分公司績(jī)效辦公室統(tǒng)計(jì)、公示后，將工作結(jié)果與職工績(jī)效工資、單位（部門）或個(gè)人
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檔案、技術(shù)指導(dǎo)、發(fā)放通知書、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、登記造冊(cè)、兌現(xiàn)補(bǔ)貼等程序進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
通過發(fā)放《致全縣煙農(nóng)的一封信》，提高了全縣煙農(nóng)對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)
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”的宣傳；三是通過短信平臺(tái)、客戶QQ群等渠道加大對(duì)“三公開”活動(dòng)內(nèi)容的宣傳力度；四是制作“三公開”宣傳公示欄，放置在縣城及東升客戶服務(wù)部大門外，接受
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崗位責(zé)任書的形式先進(jìn)行公示，經(jīng)過反復(fù)征集員工和客戶的意見，制定了《崗位責(zé)任保證書》。責(zé)任保證書分為14條，分別劃定了“雷區(qū)”和責(zé)任目標(biāo)等，并將
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“六告知”制度，努力打造“陽光煙草”。
人員身份告知。通過公示欄、宣傳欄及煙草服務(wù)聯(lián)系卡等形式公布煙草專賣執(zhí)法人員和服務(wù)人員的姓名、職務(wù)、照片和聯(lián)系方式，方便客戶聯(lián)系
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突出內(nèi)部管理監(jiān)督工作。推行辦事民主公開管理，凡是能公開的都在內(nèi)部網(wǎng)站或公示欄上進(jìn)行公開。同時(shí)規(guī)范工程項(xiàng)目、投資采購、宣傳促銷項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格按照投資、立項(xiàng)、指標(biāo)、流程
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設(shè)備、文檔管理、公示管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、隊(duì)伍建設(shè)等幾方面的各項(xiàng)指標(biāo)逐一進(jìn)行了檢查核對(duì)，詳細(xì)了解資溪縣優(yōu)秀煙葉站創(chuàng)建工作，高度肯定了優(yōu)秀煙葉站創(chuàng)建工作的一些做法。一是領(lǐng)導(dǎo)
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實(shí)施過程中，在公司內(nèi)網(wǎng)及辦事公開民主管理公布欄內(nèi)進(jìn)行公示，促使招標(biāo)采購工作程序化、規(guī)范化、公開化、透明化；三是進(jìn)一步完善制度，理順程序
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;公開“亮”諾。通過與所有員工簽訂承諾書的方式，使所有員工明確了工作主要任務(wù)，任務(wù)的完成時(shí)段；通過黨務(wù)公開欄對(duì)所有員工的承諾進(jìn)行公示，向黨員群眾亮
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的作用日益顯現(xiàn)。但為了讓工作進(jìn)一步深化，該分公司不滿足于在公示欄上“墻上貼”式的公布，而改為“公開唱”式的公布，使效果更為體現(xiàn)，更為直觀。“通過公開
