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，由副經(jīng)理與市場經(jīng)理分別進行了“吳忠之行的啟發(fā)、我們沒事要建現(xiàn)代終端嗎、市場化取向改革來了，我們還等什么、我的店怎么建、我的地盤我做主-客戶李琳如是說”為內(nèi)容的兩場次培訓(xùn)
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促進就業(yè)、構(gòu)建和諧的民生工程、民心工程，是重慶煙草對中央提出的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策的積極響應(yīng)。
借助許可改革為市場主體松綁的同時，重慶煙草商業(yè)還依托卷煙營銷市場化取向
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，大家對企業(yè)的認(rèn)同度、忠誠度都比較高，對企業(yè)今后的發(fā)展也都信心十足，理解企業(yè)發(fā)展中的變革，人生觀、價值觀取向正向，并且表現(xiàn)出了良好
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，積極開展零售客戶自律組織創(chuàng)建，做出成效，做出亮點；要堅持市場化取向改革，轉(zhuǎn)變思想，保質(zhì)保量，扎實推進零售
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；三是要充分發(fā)揮部門內(nèi)審員作用，帶動部門體系建設(shè)的持續(xù)改進。
此次內(nèi)審是一次實施管理診斷的良好契機，內(nèi)審中以發(fā)現(xiàn)改進機會為價值取向，通過管理診斷
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好宏觀調(diào)控這個關(guān)鍵舉措，推動卷煙零售價格從調(diào)到位到穩(wěn)得住。
要結(jié)合卷煙營銷市場化取向改革的推進，以客戶需求為導(dǎo)向，加強宏觀調(diào)控，理性分析提稅
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，引領(lǐng)消費。只有那些能夠準(zhǔn)確把握市場、了解需求、滿足消費的品牌，才會成為市場的“王者”和消費者的“擁躉”。作為品牌擁有者的企業(yè)來說，要深化市場取向改革的力度
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從東北到華北，到華中、西北，最后是西南蔓延。
這種趨勢下，煙草行業(yè)要做的只有兩件事：一是深化改革。從行業(yè)體制、市場化取向、重點品牌調(diào)配上入手
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認(rèn)真做好下步卷煙營銷物流工作。一要研判品牌發(fā)展新動向。加強品牌培育力度，做好各價位檔次、各種焦油含量、不同類型和產(chǎn)地品牌規(guī)格的分布規(guī)劃，積極試點推進市場化取向改革
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卷煙市場化取向改革工作、提稅順價政策執(zhí)行、落實中央八項規(guī)定及小金庫專項治理情況、財務(wù)審計整改、傣園酒店引水入城項目等重大事項，與州局（公司）班子成員、相關(guān)部門
