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的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的商品以及更加合理的價格。那么，如何才能用好心理學(xué)來提高節(jié)后銷售水平呢？讓我們聽聽幾位優(yōu)秀零售客戶的心得體會。謝老板：加強(qiáng)觀察，把握
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是影響崗位績效的重要因素。
二、崗位績效管理中的問題
（一）計劃制定不合理
1.期初合約制定對象錯誤。期初績效合約的制定本應(yīng)由企業(yè)/部門管理者在專業(yè)人士的指導(dǎo)下
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和合理性。
自主訂貨模式對卷煙營銷起到的重要作用
實際上，幾年來通過新型卷煙營銷模式的不斷完善與發(fā)展，整個卷煙營銷已經(jīng)進(jìn)入到一個新發(fā)展階段。煙草企業(yè)目前所開展的自主
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，并進(jìn)行統(tǒng)籌思考和部署，由于合理統(tǒng)籌，責(zé)任到位、進(jìn)度控制有效，兩次技改都得以安全有序、保質(zhì)保量地完成技改工作。就此筆者談一點技改過程中強(qiáng)化安全
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，幫助煙農(nóng)制定相應(yīng)的科學(xué)對策；對于可能出現(xiàn)的不良傾向要提前向煙農(nóng)發(fā)出預(yù)警，敲響警鐘，指導(dǎo)煙農(nóng)做出合理防范。特別要教育引導(dǎo)煙農(nóng)注意煙葉生產(chǎn)中的形勢年年
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持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員擔(dān)負(fù)著煙葉生產(chǎn)的組織、生產(chǎn)技術(shù)的推廣和生產(chǎn)的管理等重要職責(zé)。只有造就一大批熱愛煙草、技術(shù)全面、作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)骨干隊伍，并制定出合理
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重新分配，達(dá)到更加合理與協(xié)調(diào)的目的。打頂是一項時間性、針對性、技術(shù)性很強(qiáng)的重要技術(shù)措施，要求操作者具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和明確的生產(chǎn)目的，同時要結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的天
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路子，以烘烤工場和密集烤房群為依托，充分發(fā)揮合作社整合資源、組織生產(chǎn)的重要平臺作用，把烤房群組、職業(yè)烤師、煙田生產(chǎn)網(wǎng)格有機(jī)整合起來，形成匹配合理
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;全力以赴做好疫情防控工作。要認(rèn)真貫徹落實有關(guān)疫情防控的決策部署，進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，合理安排疫情
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;同時實現(xiàn)了實體店資金運(yùn)用的更趨于合理，實現(xiàn)了利益的最大化。
走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)加煙草的新零售時代，我們面臨著很多新情況、新事物，需要學(xué)習(xí)和揣摩。最近一年多來
