為您找到相關(guān)結(jié)果 2540 篇
-
，每年統(tǒng)計(jì)考核，建立考核臺賬；精細(xì)化：專銷業(yè)績考核得分75分、基礎(chǔ)工作考核得分25分；機(jī)關(guān)人員業(yè)績考核得分25分、基礎(chǔ)工作考核得分
-
處理。
二是完善內(nèi)部監(jiān)督管理工作考核機(jī)制
當(dāng)前，各地區(qū)內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè)基本完善，但在內(nèi)管工作考核方面，大部分地區(qū)委派單位均側(cè)重于對內(nèi)管部門履職情況進(jìn)行
-
了嚴(yán)密有序的責(zé)任體系。黨組主動協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，大力支持紀(jì)檢監(jiān)察部門履行好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職責(zé)，當(dāng)好紀(jì)檢監(jiān)察部門的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
嚴(yán)格工作考核。制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核
-
評價(jià)結(jié)果作為優(yōu)秀內(nèi)管員的依據(jù)，對優(yōu)秀內(nèi)管員進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就會對內(nèi)管工作產(chǎn)生積極的促進(jìn)效應(yīng)。可依據(jù)《江西省內(nèi)管工作考核管理辦法》量化積分，本著客觀、公正
-
《煙草企業(yè)年度全員營銷工作考核方案》，進(jìn)一步健全了全員營銷工作考核機(jī)構(gòu)，細(xì)化全員營銷工作年度考核目標(biāo)、考核內(nèi)容以及考核獎(jiǎng)懲措施，形成了有效的激勵(lì)考核機(jī)制
-
：
（一）烤煙專業(yè)化分級和預(yù)檢工作考核小組
考核小組對烤煙專業(yè)化分級和預(yù)檢工作開展定期或不定期督查考核，防止工作前緊后松、流于形式
-
，愚以為，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的規(guī)范卷煙經(jīng)營工作，行業(yè)上下都有必要深入思考。當(dāng)前最緊要的，就是要認(rèn)真查找還有哪些不符合規(guī)范工作的考核指標(biāo)，
-
考核評選機(jī)制。加強(qiáng)對新聞宣傳工作考核，建立先進(jìn)單位與優(yōu)秀稿件評選制度，科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)評選的制度化、規(guī)范化；二是建立突發(fā)
-
，區(qū)分不同崗位，詳細(xì)編寫崗位說明書。以專業(yè)技術(shù)職務(wù)為例，該市局（公司）從日常管理、政策研究、制度制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作考核、課題研究、關(guān)系
-
，分析存在的問題。
二、行業(yè)在對待基層員工獎(jiǎng)勵(lì)制度方面存在的一些問題
（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定隨意性較大。對一項(xiàng)工作的考核或者獎(jiǎng)勵(lì)往往事先未能落實(shí)到
