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，消除安全隱患。強(qiáng)化車輛安全隱患排查，全面梳理駕駛員檔案、車輛檔案、維修保養(yǎng)記錄等資料及隨車應(yīng)急物品，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)和出車前例行檢查，對發(fā)現(xiàn)
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;加強(qiáng)帶班教師外出教學(xué)安全教育，同各部門對接好培訓(xùn)班手冊制作、餐宿安排和會場安排等工作，準(zhǔn)備好藥品、雨傘等應(yīng)急物品，為學(xué)員做好生活保障服務(wù)，確保基地
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杯”調(diào)味電子煙和一個內(nèi)裝15個一次性霧化輕感煙、一次性電子煙等涉煙物品的“全新霧化魔術(shù)道具”套裝，上述產(chǎn)品套裝的外包裝上全部標(biāo)注“請勿銷售給未成年人”字樣。現(xiàn)場查獲的13個“奶茶杯”調(diào)味電子煙
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;確保衛(wèi)生保障到位。積極做好育苗所需的種子、基質(zhì)、池膜、浮盤等基礎(chǔ)物資的調(diào)撥工作，建立管理及分配臺賬，實(shí)現(xiàn)按時按量發(fā)放；引導(dǎo)煙農(nóng)備足育苗所需的肥料、農(nóng)具等物品
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標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)劃分物流現(xiàn)場功能區(qū)域，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，實(shí)現(xiàn)物品定置擺放、統(tǒng)一管理；確立設(shè)備檢查、維修、保障等一系列工作流程，根據(jù)使用
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，積極參加市局（公司）煙草專賣涉案物品智能化倉庫管理系統(tǒng)課題建設(shè)，自主探索“紅黃綠”卷煙零售戶分類監(jiān)管模式等課題。三是在企業(yè)管理精益化方面
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支，或雪茄超過100支，或煙絲超過500克，應(yīng)在《申報單》相應(yīng)欄目內(nèi)如實(shí)填報，并將有關(guān)物品交海關(guān)驗(yàn)核，辦理有關(guān)手續(xù)。因此
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班組巡查，檢查內(nèi)容包含設(shè)備運(yùn)行情況、各機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境、輔料存放、物品陳列、吸煙室、更衣室衛(wèi)生等情況，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。三是聚焦質(zhì)量提升，塑造品牌形象。加強(qiáng)
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“志愿紅”勾勒靚麗風(fēng)景線；在“‘一甲’關(guān)愛 助學(xué)圓夢”活動中，他為貧困學(xué)生送去書包、護(hù)眼臺燈等物品；他關(guān)心青年職工的思想、工作和學(xué)習(xí)，貼心溝通交流
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育苗所需的種子、基質(zhì)、池膜、浮盤等基礎(chǔ)物資的調(diào)撥工作，建立管理及分配臺賬，實(shí)現(xiàn)按時按量發(fā)放；引導(dǎo)煙農(nóng)備足育苗所需的肥料、農(nóng)具等物品，確保物資保障
