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車間現(xiàn)場管理規(guī)范（YC/T 505—2014）》，6項卷煙方面的標(biāo)準(zhǔn)。
5項煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分別是《煙草測土配方施肥工作規(guī)程（YC/T 507
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、現(xiàn)場管理、安全保衛(wèi)、材料撰寫、宣傳片制作、志愿者服務(wù)等七大方面做出詳盡安排。
胡霈最后指出，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作是黨和國家的重要工作內(nèi)容，它對維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)
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三是推進(jìn)8S現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮ISO9000質(zhì)量管理體系的作用，提升精細(xì)化管理水平，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，實現(xiàn)“七個為
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；體系文件要著力關(guān)鍵業(yè)務(wù)，確保文件的健全度和合規(guī)性；持續(xù)改進(jìn)要著力常態(tài)化，運(yùn)用QC小組活動、現(xiàn)場管理等多種途徑，提升體系運(yùn)行績效。
受檢
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進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查出的隱患和問題，監(jiān)督其整改，并對整改情況進(jìn)行驗證確認(rèn)，使現(xiàn)場的設(shè)施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場管理符合安全要求。落實安全告知要求
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交叉作業(yè)頻繁的特點，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時有效處理，確保成品片煙發(fā)運(yùn)快捷平穩(wěn)。
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、顏色區(qū)分等，嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場管理要求提出了建設(shè)性的指導(dǎo)和改進(jìn)意見。
尤輝對近期的物流配送情況進(jìn)行了深入了解，對全州定點取貨、代收客戶情況進(jìn)行了細(xì)致研究，
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成員不定期帶領(lǐng)考核組對全局干部員工的在崗情況、工作紀(jì)律遵守情況、7S現(xiàn)場管理情況、安全責(zé)任區(qū)管理情況及厲行節(jié)約情況進(jìn)行全面檢查。
二是強(qiáng)化工作紀(jì)律專項檢查。辦公室指派專人通過GPS定位檢查車輛行駛
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。合理規(guī)劃各煙葉收購點人員配置，嚴(yán)格按照煙葉收購各項工作制度的要求，強(qiáng)化過程化管理與現(xiàn)場管理，對煙葉收購人員進(jìn)行嚴(yán)考核；
三是積極籌備煙葉收購
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;清晰、詳細(xì)、完整的記錄了卷煙銷售、資金流轉(zhuǎn)、毛利進(jìn)度等各項業(yè)務(wù)情況，有效地提高了工作效率。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升工作質(zhì)量。嚴(yán)格落實明碼標(biāo)價制度，積極
