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創(chuàng)建成果實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全管理事事有標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。同時(shí)，安全分類分級(jí)管理、立牌管理、標(biāo)識(shí)管理，補(bǔ)充或添置了一些疏散指標(biāo)牌、安全出口、消防應(yīng)急物資等等，使得達(dá)標(biāo)創(chuàng)建
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，作業(yè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織開展專業(yè)化服務(wù)。
強(qiáng)化合作社管理決策、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策劃能力。煙草部門加大引導(dǎo)力度。牢牢把握合作社管理層中分析決策執(zhí)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：理事長(zhǎng)、執(zhí)行經(jīng)理。加強(qiáng)了理事長(zhǎng)業(yè)務(wù)
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的透明度，尤其是對(duì)一些重大事情的決策，必須通過召開成員（代表）大會(huì)進(jìn)行舉手表決，而不是由理事長(zhǎng)或理事會(huì)說了算。同時(shí)，
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;雖然擬定了章程，成立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，但仍沒有完全公開社務(wù)，合作社決策權(quán)掌握在少數(shù)幾個(gè)管理人員手中，理事長(zhǎng)或執(zhí)行經(jīng)理“一權(quán)獨(dú)大”的現(xiàn)象
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一樣，一個(gè)人一天才能安好六七個(gè)。現(xiàn)在用工價(jià)格這么高，我們合作社為了育苗得承擔(dān)多高的成本啊。”想到去年的經(jīng)歷，昆明市石林縣潤(rùn)葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)李衛(wèi)祥向
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和改進(jìn)行政審批有關(guān)工作進(jìn)行了具體安排：一是全面清理，簡(jiǎn)政放權(quán)，下決心取消和下放一批內(nèi)部管理項(xiàng)目。二是對(duì)保留的行政審批項(xiàng)目和行業(yè)內(nèi)部管理事項(xiàng)進(jìn)行相關(guān)辦理流程調(diào)整
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服務(wù)隊(duì)伍，全年實(shí)現(xiàn)盈利10余萬元。
強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)。通過社員大代表會(huì)選舉合作社理事長(zhǎng)，同時(shí)成立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、社員代表大會(huì)，制定了合作社建設(shè)方案
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育苗方式的轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，將全縣的漂浮育苗納入合作社管理，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化育苗商品化供苗。石林華葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)陶福才說：“去年，石林片區(qū)就
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限量版煙斗每年的增值空間在20%以上。”資深斗友、天下總裁俱樂部理事長(zhǎng)司軍生告訴記者，“中國(guó)的煙斗制作還剛剛起步，還沒有什么響當(dāng)當(dāng)?shù)拇髱熂?jí)人物，煙斗客們都在滿世界
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，選出了理事長(zhǎng)1名，監(jiān)事長(zhǎng)1名，并成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。成立育苗專業(yè)戶、烘烤專業(yè)戶、運(yùn)輸專業(yè)戶、機(jī)耕服務(wù)隊(duì)、植保專業(yè)隊(duì)、采收專業(yè)隊(duì)、煙葉分級(jí)隊(duì)、烤房專業(yè)隊(duì)等專業(yè)化
