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、提高中上等煙比例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作制度，統(tǒng)一工作流程，加大監(jiān)督考核力度，提高煙葉批次純度和等級(jí)合格率；分公司督導(dǎo)檢查工作
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化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的監(jiān)督檢查考核力度。局（分公司）由人事勞資科、辦公室、監(jiān)察審計(jì)科組成聯(lián)合檢查組，定期或不定期對(duì)各部門(mén)及干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和從嚴(yán)考核
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合理性與促進(jìn)性相結(jié)合，逐步修訂完善相關(guān)激勵(lì)考核制度，以便通過(guò)加大激勵(lì)考核力度的方式來(lái)提高制度的執(zhí)行效率。合理劃分了公共區(qū)域的能源管理責(zé)任，明確了各車(chē)間、部門(mén)的工作
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省會(huì)卷煙市場(chǎng)的作用和優(yōu)勢(shì)，積極配合、深入?yún)f(xié)同、將特別對(duì)即將上市的兩款新煙要做到明確目標(biāo)，精準(zhǔn)投放，加大對(duì)“金圣”品牌的考核力度。
在安慶會(huì)場(chǎng)，
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入戶預(yù)檢工作和聚約式煙葉收購(gòu)各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展，提高煙葉把內(nèi)純度，整改“三混一大”、摻雜使假現(xiàn)象，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理和考核力度，著力解決
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組長(zhǎng)，分管銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各區(qū)縣公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員，進(jìn)一步明確了金圣品牌培育的職責(zé)、目標(biāo)和具體措施。
二是強(qiáng)化金圣品牌考核力度。將金圣品牌列入“知名品牌
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、門(mén)衛(wèi)值班員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)量管理員）管理，加大“五員”管理考核力度，充分發(fā)揮“五員”作用，加大預(yù)檢員、質(zhì)量管理員的技術(shù)培訓(xùn)，抓實(shí)入戶
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;營(yíng)造氛圍，加大宣傳力度，提高品牌內(nèi)涵，培育消費(fèi)群體，提高考核力度，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了安排，要求全體員工打出
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，抓好婚慶促銷(xiāo)活動(dòng)，擴(kuò)大新品牌的知曉品吸率，相關(guān)痕跡資料完整、齊全、過(guò)程規(guī)范。七是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)、考核力度，全面提高
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，加大考核力度，針對(duì)不關(guān)水龍頭，不關(guān)電，不關(guān)空調(diào)等浪費(fèi)現(xiàn)象，加大處罰力度。
以上舉措的實(shí)施，使縣局（分公司
