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而去。隨著商品同質(zhì)化程度的不斷加劇，為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)就成為零售門(mén)店差異化經(jīng)營(yíng)的重要利器。良好的服務(wù)不僅是下一次銷(xiāo)售前最好的促銷(xiāo)，更是提升顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的主要方式
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等均在省局當(dāng)年部署的基礎(chǔ)上結(jié)合單位實(shí)際情況各自做了些調(diào)整、補(bǔ)充或目標(biāo)任務(wù)的追加，并根據(jù)撰稿、刊稿等難易程度設(shè)定了相應(yīng)的稿件積分和激勵(lì)因素，以此引導(dǎo)各單位系統(tǒng)在圓滿(mǎn)完成任務(wù)
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靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)策略，保證滿(mǎn)足零售客戶(hù)的需求。
受疫情影響，零售客戶(hù)復(fù)工之后遇到了不同程度的經(jīng)營(yíng)困難。為此，石家莊市局（公司）
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、偏好和能力，用市場(chǎng)監(jiān)管數(shù)據(jù)為貨源投放進(jìn)行合理糾偏。
某種程度上說(shuō)，數(shù)據(jù)質(zhì)量決定著銷(xiāo)售質(zhì)量。比如樣本數(shù)采，浙江市場(chǎng)以1.5萬(wàn)樣本戶(hù)和6.7萬(wàn)數(shù)采戶(hù)為基礎(chǔ)堅(jiān)持
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力的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。“摘帽”后，紅寺堡繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)扶貧力度，牽住“牛鼻子”，創(chuàng)新升級(jí)肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目，加大產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧的組織化程度，力爭(zhēng)讓
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煙草使用和二手煙霧接觸，重點(diǎn)指出以下內(nèi)容：吸煙和接觸二手煙霧帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；吸煙對(duì)肺部健康的特殊危害；煙草引起的全球肺部疾病死亡和患病的嚴(yán)重程度
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，零售戶(hù)自身的素質(zhì)和配合程度不盡人意，無(wú)論是以電話訪問(wèn)、上門(mén)盤(pán)庫(kù)還是掃碼數(shù)據(jù)，往往會(huì)出現(xiàn)一定的偏差。另一方面，當(dāng)市場(chǎng)不理想的時(shí)候，總有
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了，因疫情的危害性所導(dǎo)致的恐慌心理仍舊不同程度地存在著。
二是打亂工作部署。疫情形勢(shì)下，企業(yè)決策者從保護(hù)員工生命健康的角度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的要求的前提下
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，就有什么樣的目標(biāo)追求，也就有什么樣的工作層次和發(fā)展水平。與先進(jìn)相比，行業(yè)地市級(jí)基層單位最大的差距就是差在思想解放的程度和干部職工的思想境界。思想境界不提
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“新戰(zhàn)場(chǎng)”，盡早、盡快恢復(fù)卷煙正常經(jīng)營(yíng)秩序，最大程度搶回發(fā)展時(shí)機(jī)、降低疫情影響。
目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松——河南省局（公司）提出要
