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的改造和維護提升。把培育低焦油卷煙特別是6mg以下低焦油卷煙，作為品牌未來發(fā)展長期的方向和重點，按照“低焦高檔”發(fā)展思路，加快以低焦油產(chǎn)品為重點的研發(fā)儲備工作
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1、建立新體系。建立以品牌發(fā)展為動力、以提升結(jié)構(gòu)為方向、以客戶需求為重點終端服務(wù)體系，牢牢把握產(chǎn)品的上柜率、動銷率和毛利率。選擇一些輻射力較大、影響力較強的客戶，作為
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，兩人還應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一經(jīng)營思路，店子經(jīng)營的主體、發(fā)展大方向要兩個人共同決定才好。俗話說，家和萬事興，遇小事忍讓，逢大事商量，
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水平比較高’，這也是我們企業(yè)未來發(fā)展的一個重要方向。走好‘基礎(chǔ)管理上水平’的特色發(fā)展之路是紅遼公司贏得行業(yè)尊重，展現(xiàn)自身特色的途徑。而對于每一名紅遼員工而言，我們
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市場的努力方向和最終目標。為此，就要努力不斷提升三種水平：
一是要堅持市場需求導(dǎo)向，不斷提升適銷貨源采購水平。要堅持需求導(dǎo)向，堅持實事求是
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的母校，看到兩鬢已經(jīng)斑白、曾經(jīng)那些在你迷失方向茫然不知所措的時候為你引路；那些在你停留原地踟躕不前的時候循循善誘、苦口婆心教導(dǎo)你，給你光亮，給你前行
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，統(tǒng)一思想、明確方向，牢牢把握住“三個突出”，即“突出運用，突出創(chuàng)新，突出解決管理中存在的實際問題”這個總體原則。
二、動手
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建設(shè)），明確思路、把準方向，精心謀劃，狠抓落實，激發(fā)活動，著力推進基層建設(shè)工作上水平、創(chuàng)一流。
一、以提高政治素質(zhì)
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青年人學(xué)習(xí)和工作的主動性、積極性，讓年輕干部有方向、有目標、有追求、帶著壓力學(xué)業(yè)務(wù)，帶著壓力學(xué)技能，呈現(xiàn)出工作奔著業(yè)績轉(zhuǎn)，業(yè)績向著崗位轉(zhuǎn)
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煙草專賣執(zhí)法部門充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和前提，也是打假破網(wǎng)工作的重要保證。建立一個預(yù)測性和實戰(zhàn)性較強的情報信息系統(tǒng)，是煙草專賣執(zhí)法部門的發(fā)展方向。根據(jù)煙草行業(yè)的當(dāng)前在涉煙情報方面
