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就是要做成一個(gè)或幾個(gè)全國(guó)性的大集團(tuán)公司來與世界跨國(guó)煙草巨頭進(jìn)行全方位競(jìng)爭(zhēng)。就當(dāng)前及今后五年而言，在全國(guó)范圍內(nèi)培育出十多個(gè)知名品牌，實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略是煙草
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：“你要欣賞自己的價(jià)值，就得給世界增加價(jià)值。”
是的，我們新一代的煙草人，到底能為企業(yè)做些什么？在享受國(guó)家、消費(fèi)者乃至整個(gè)社會(huì)所賦予
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國(guó)煙草行業(yè)品牌銷量排名第一位的位置。與此同時(shí)，在當(dāng)年度的世界品牌實(shí)驗(yàn)室正式發(fā)布的2009年（第六屆）《中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜》中，“白沙”以
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;需要很好轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以此來擴(kuò)大品牌影響力，使得國(guó)內(nèi)品牌能在世界舞臺(tái)上擁有一席之地，這就需要結(jié)合好發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，整體提升“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)
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：“赤面秉赤心騎赤兔追風(fēng)馳騁時(shí)勿忘赤帝；青燈觀青史仗青龍偃月隱微處不愧青天。”與世界各地的其他關(guān)帝廟不同，在這座廟里，不僅有關(guān)羽和二夫人
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，不能想當(dāng)然。比如，麥當(dāng)勞漢堡肯定并不是世界上最好吃的漢堡，但是作為連鎖來說，麥當(dāng)勞依然是優(yōu)秀的。
誤區(qū)四：管理制度完善
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是很少見的，因?yàn)檫@種體制適應(yīng)了目前中國(guó)的國(guó)情。但是，面對(duì)WTO進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，面臨世界《煙草控制框架公約》的簽訂，我國(guó)煙草行業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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）”口味特點(diǎn)
該煙精心挑選了中國(guó)“黑河——騰沖線”及世界優(yōu)質(zhì)原料產(chǎn)區(qū)的百余種高品質(zhì)煙葉品種，經(jīng)過兩年以上的自然醇化，運(yùn)用“多地區(qū)、多等級(jí)、小比例”、“中和平衡”的配方
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，這一點(diǎn)對(duì)于品牌培育本身也是極其危險(xiǎn)的。世界第一品牌可口可樂在侵占他國(guó)市場(chǎng)時(shí)，其利器就是因?yàn)樗谴淼拿绹?guó)文化，正是因?yàn)槲幕姆e淀，形成了品牌在
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發(fā)展的理念。帕爾森有句名言，世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)，究其原因，軍人在軍隊(duì)的管理體制下形成很多優(yōu)良的品質(zhì)，比如使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感，敬業(yè)
