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壓力。如果商業(yè)的卷煙庫(kù)存不合理，就無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)需求投放卷煙，造成貨源投放和市場(chǎng)需求兩條平行線，各走各的路，無(wú)法形成“交集”。這種商業(yè)企業(yè)
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。馬清永說(shuō)：“過(guò)去，外省煙販子租了村民的房子收購(gòu)煙葉，執(zhí)法人員要是去沒(méi)收烤煙，他們就讓老人小孩擋著路，執(zhí)法環(huán)境惡劣
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了眾多顧客。
在郝金友用心經(jīng)營(yíng)下，小店顯出了勃勃生機(jī)，生意漸漸地紅火起來(lái)，郝金友的知名度也逐漸高起來(lái)，方圓十幾里路都有顧客前來(lái)購(gòu)物。慢慢地
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與時(shí)俱進(jìn)。社會(huì)在不斷進(jìn)步，時(shí)代亦不斷發(fā)展，墨守成規(guī)只能讓前面的路越走越窄。因此，客戶服務(wù)工作也要因時(shí)而變、因地而變、因勢(shì)而變，不斷創(chuàng)新服務(wù)
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50畝以上的煙農(nóng)不在少數(shù)。盡管煙葉種植幫助他們奔上了致富路，但是缺水的現(xiàn)實(shí)曾經(jīng)一直是橫亙?cè)谛睦镫y以化解的癥結(jié)。
“近處的水用完了，只能開(kāi)著拖拉機(jī)去幾公里外的地方拉水
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亞洲市場(chǎng)的不景氣，尤其是日本和巴基斯坦等國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司某些品牌在這些市場(chǎng)的占有率出現(xiàn)下降。公司主打品牌——萬(wàn)寶路，第三季度總銷量為741.85億支
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做了。我的店鋪位于縣城最繁華的街道旁邊，店鋪所占用的兩間門店是租賃的。最近兩年，隨著縣城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，縣城的房?jī)r(jià)一路飆升，我們縣城臨街門店的房租也是一漲
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%的不利影響。集團(tuán)的卷煙市場(chǎng)份額從去年同期的50.9%上升至51.4%，主要?dú)w功于集團(tuán)提高產(chǎn)品價(jià)格折扣并推出新萬(wàn)寶路品牌產(chǎn)品。
菲莫美國(guó)公司稱，受行業(yè)下降速度減緩以及
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人，再加上一點(diǎn)過(guò)路客，生意做得是不死不活。用李慶龍的話說(shuō)叫“撐不死也餓不死”。隨著新農(nóng)村道路硬化，店前的主干道也變成了寬廣的水泥路。李慶龍也抓好這個(gè)機(jī)會(huì)
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個(gè)年頭了，邊摸索邊積累，一路走來(lái)。期間經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，波波折折。特別是對(duì)于卷煙銷售來(lái)說(shuō)，自己從外行到內(nèi)行，從知之不多到知之甚多
