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煙草在線專稿 隨著2003年煙草行業(yè)工商體制改革的順利完成，大理卷煙廠于2004年實(shí)施了工廠內(nèi)部改革，并引入了績(jī)效管理的理念和方法，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任基礎(chǔ)上
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的提出，表明了國(guó)家局高層意在現(xiàn)有品牌格局，通過市場(chǎng)檢驗(yàn)品牌的適應(yīng)力、生存力、競(jìng)爭(zhēng)力，必將掀起一輪全新的工商協(xié)同、精準(zhǔn)營(yíng)銷之風(fēng)。為了提高品牌核心競(jìng)爭(zhēng)，
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129.3億元，同比增長(zhǎng)24.5%；在品牌培育方面，公司緊緊把握全國(guó)煙草商業(yè)傾情支持、傾力培育的有利條件，進(jìn)一步深化工商協(xié)同，為“嬌子
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。
煙草專賣體制賜予了我們一個(gè)堅(jiān)實(shí)的煙草市場(chǎng)，如何利用好市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)不受侵犯是法律賦予我們的神圣職責(zé)。近年來，各級(jí)煙草執(zhí)法部門不斷加強(qiáng)與公、檢、法、工商、郵政
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%，卷煙產(chǎn)銷保持協(xié)調(diào)發(fā)展；實(shí)現(xiàn)工商稅利4082.99億元，同比增長(zhǎng)了23.4%，經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅提升。這當(dāng)中，一類煙至三類煙的累計(jì)
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。這個(gè)階段企業(yè)和品牌眾多，大多數(shù)品牌還沒有形成先進(jìn)的品牌意識(shí)，卷煙品牌可以說是停留在“產(chǎn)品”的層次；2003年以后，工商分離，煙草改革
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；2003年以后，工商分離，煙草改革進(jìn)入高潮期，行業(yè)不斷出臺(tái)政策推動(dòng)改革，企業(yè)重組整合。一部分企業(yè)在其優(yōu)秀的領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下憑借創(chuàng)新
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做到工商協(xié)同與細(xì)化營(yíng)銷相促進(jìn)。深入研究市場(chǎng)，分析業(yè)戶需求，把握品牌走向，真正使得低焦卷煙品牌培育成為一項(xiàng)規(guī)范、合理、實(shí)效的重要營(yíng)銷活動(dòng)。
對(duì)策一：
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參評(píng)的自然是玉溪煙葉。玉溪專區(qū)工商科長(zhǎng)劉樹華帶隊(duì)一行5人（玉溪、江川兩縣各派代表2人）從玉溪出發(fā)前往許昌。因當(dāng)時(shí)交通不便，幾經(jīng)轉(zhuǎn)道，甚至有一段路
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，同比增長(zhǎng)了4.3%，卷煙產(chǎn)銷保持協(xié)調(diào)發(fā)展；實(shí)現(xiàn)工商稅利4082.99億元，同比增長(zhǎng)了23.4%，經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅提升
