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、到期提醒、利潤小計等全方位的系統(tǒng)管理，給與信息化程度不夠高的中小客戶方便且廉價的管理平臺，讓中小零售客戶在經(jīng)營管理手段上趨近于大型超市等，從而協(xié)助零售戶提升
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重視不夠
煙草物流企業(yè)對勞動力要求的標(biāo)準(zhǔn)較低，有的地區(qū)則員工受教育程度相對較低，而企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)是招來就能干活，不愿意對員工進(jìn)行培訓(xùn)。究其原因
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寶貴信息都需要加入到市場監(jiān)管計劃中去。
（三）“C”檢查環(huán)節(jié)
一是開展交叉檢查。由于基層專賣管理人員在一定程度上對卷煙零售大戶可能存在依賴心理，
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;更何況在市場中做大做強(qiáng)。
提升廣大煙農(nóng)的致富能力
市場專賣制度，最大程度上保護(hù)了煙農(nóng)的利益，因?yàn)闊熑~收購價格是國家定價。如果沒有市場專賣制度，
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，影響到卷煙營銷發(fā)展。
2、營銷人員的素質(zhì)參差不齊。
當(dāng)前由于受諸多因素影響，卷煙營銷人員存在文化程度差異，部分缺乏專業(yè)的卷煙服務(wù)營銷知識和服務(wù)能力
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;營銷部）要對訪銷線路進(jìn)行重新調(diào)整劃分。由于客戶經(jīng)營能力水平的差異，所劃分的訪銷線路工作難易程度也不同。“親手經(jīng)營了幾年的線路已經(jīng)十分熟悉，工作起來也很順
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“服務(wù)鑄就品牌、服務(wù)創(chuàng)造效益”的今天，隨著商品同質(zhì)化程度的不斷提高，許多零售戶已經(jīng)從經(jīng)營“商品”轉(zhuǎn)化為了經(jīng)營“服務(wù)”，誰的服務(wù)貼心、到位，誰就能
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。煙草行業(yè)要建立終端形象店、體驗(yàn)店，覆蓋最普遍的生活場景，針對不同消費(fèi)者，提供個性化服務(wù)，讓消費(fèi)者最大程度體驗(yàn)到卷煙的吸食感受，能夠抒發(fā)
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”形，與國家局要求保持持續(xù)健康發(fā)展的“橄欖球”形相差懸殊。
3.客戶營銷策略不科學(xué)。客戶分類管理不到位，卷煙貨源投放不均衡導(dǎo)致卷煙銷售依賴大戶程度高，緊俏
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能否有效吸引學(xué)員參與學(xué)習(xí)以及能否真正取得預(yù)期的培訓(xùn)效果和目的，在很大程度上取決于授課教師的能力和水平。如果授課教師一味的采取“填壓式”的教學(xué)方式，將各種理論知識、法規(guī)
