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過程井然有序、演練人員職責(zé)清晰，按要求完成了規(guī)定動作，達到了預(yù)期效果。結(jié)合演練實際情況，該廠認真總結(jié)存在的問題和不足，對現(xiàn)場處置方案進行修訂評審
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上。考試人員在實訓(xùn)平臺上根據(jù)考試要求進行操作，通過正確接線來實現(xiàn)考題所述的電路控制功能。通過考試，學(xué)徒們基本掌握了電器維修要點，同時也暴露出一些不足。接下來
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檢查結(jié)束后，安全管理科對排查出的問題不足進行分析，及時調(diào)整維保單位和巡檢人員的關(guān)鍵點位檢查頻次，加大消防系統(tǒng)日常維保力度。下一步，工廠將持續(xù)做好
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;建立完善嚴管大戶名錄、檔案，定期更新。三是加強市場治理。找準真煙異常流動的根源，堅持問題導(dǎo)向和底線思維，認真反思不足，從自身經(jīng)營、市場管控
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達到共贏。三是按客戶價值分類。把服務(wù)重點放在價值客戶身上，對客戶進行分類管理，避免出現(xiàn)服務(wù)過剩和服務(wù)不足的現(xiàn)象，真正做到精準營銷。
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，順排計劃、倒排工期，多渠道、多舉措、多途經(jīng)解決烤房短缺不足問題，確保烤能匹配、煙葉烘烤不誤農(nóng)時。全面排查，及時啟動老舊烤房檢修。對當(dāng)季投入使用的全部烤
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寬度，豐富客戶的卷煙樣式，增加盈利機會。三是制定提升計劃。客戶經(jīng)理通過數(shù)據(jù)查詢、市場調(diào)研對零售客戶經(jīng)營情況進行全面分析、找出優(yōu)勢、劣勢、機會和不足，為其提供
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功科長肯定了寧明局近期工作，指出了存在的問題和不足，并對下一步工作提出三點要求：一是加快與公安、邊防、市場監(jiān)管局等執(zhí)法部門簽訂協(xié)作機制；二是筑牢
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，在點評會上由專賣人員對文書材料點評、“挑刺”，查找出存在的問題及不足。最后由案審員匯總每月的案件（證件）點評問題形成會議紀要發(fā)給專賣人員學(xué)習(xí)并要求按
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;幫助客戶提高卷煙商品在整個零售商品結(jié)構(gòu)中的比重，提高其對卷煙商品的關(guān)注程度。三是制定提升計劃，對客戶經(jīng)營情況進行全面分析，找出優(yōu)勢、劣勢、機會和不足
