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（公司）督查和重點檢查階段。各單位、各部門要抓緊用好自檢自查的機會，打消僥幸與觀望心理，在自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、暴露問題和解
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，對實際問題的診斷和解決能力，最后按成績名次順序取前12名選手參加第二階段的比賽；第二階段是24日上午的營銷策劃方案預(yù)選及下午的PPT編制。主要考核選手的營銷策劃能力
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馬克思主義立場觀點方法分析和解決問題的能力，在錘煉辨別能力、政治定力、實踐能力上下功夫；深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以“三大課題”教育為主線，積極與高校
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的種植合同、銀行卡從村組干部手中當日就發(fā)給煙農(nóng)。
同時檢查組提出要求：各單位部門在取得一定成績，認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，一定要進一步分析和解決存在問題
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。她本著一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負責(zé)、一切讓客戶滿意的原則，對客戶實行親情化管理，幫助客戶做好市場分析和解決經(jīng)營上碰到的困難，向他們傳授先進
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、可檢查、可監(jiān)督，整改結(jié)果得以有效運用。
二是從“嚴”字入手，開展專項整治。將專項整治作為整改落實的重要途徑和解決“四風(fēng)”問題的有效方法，針對中央確定的改進
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，強化“流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯、問題追根、責(zé)任追究”，以擔當?shù)木裆朴诎l(fā)現(xiàn)問題和剖析問題，勇于正視問題和解決問題。三是進一步提高收購管理水平，強化
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的重要途徑和解決“四風(fēng)”問題的有效辦法。要明確重點任務(wù)；制定專項整治方案；體現(xiàn)“準、狠、韌”的精神。四是務(wù)求實效建章立制。要做好制度規(guī)定的相互銜接；結(jié)合實際
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，贏得煙農(nóng)的信任，使煙農(nóng)愿意把自己的真實想法透露出來。針對煙農(nóng)想法和看法，加以耐心細致的分析和解釋，使他們理解規(guī)范技術(shù)措施是幫助其提高效益的良方
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;發(fā)現(xiàn)問題，及時詢問和解釋。
二、事緩則圓，注重精準解釋。上述案例中，送貨員在沒搞清楚具體原因的同時，切忌不要妄下定論，可以稍緩
