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切煙裝置的研制”項(xiàng)目，通過(guò)三維建模、打樣制作出適合不同圓周和長(zhǎng)度的煙支固定模具，輔助采用小型電機(jī)驅(qū)動(dòng)器與標(biāo)準(zhǔn)切煙刀片，最終完成基于不同圓周的新型卷煙定長(zhǎng)切煙
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卷煙定長(zhǎng)切煙裝置的研制”項(xiàng)目，通過(guò)三維建模、打樣制作出適合不同圓周和長(zhǎng)度的煙支固定模具，輔助采用小型電機(jī)驅(qū)動(dòng)器與標(biāo)準(zhǔn)切煙刀片，最終完成基于不同圓周的新型卷煙定長(zhǎng)
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管理，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格資產(chǎn)處置審批、評(píng)估及結(jié)果備案管理，增強(qiáng)資產(chǎn)掛牌拍賣的公開(kāi)、公平、公正性。從嚴(yán)管控新增固定資產(chǎn)投資，統(tǒng)籌貨幣資金運(yùn)營(yíng)。
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，讓黨員在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。
一是建設(shè)“固定課堂”。進(jìn)一步完善黨內(nèi)組織生活各項(xiàng)制度，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育穿透力，并于近期為9個(gè)基層黨支部
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固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免“物隨人走”，規(guī)范資產(chǎn)處置預(yù)案填報(bào)工作，強(qiáng)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管、配置，提升國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值
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。進(jìn)一步提升精益管理水平，持續(xù)降本增效，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)車輛管理，提升固定資產(chǎn)利用效率等措施，降低能源消耗，
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開(kāi)支與鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
三是瞄準(zhǔn)預(yù)算管理靶心，緊抓投資和采購(gòu)。在固定資產(chǎn)投資方面，施工前和施工過(guò)程中詳細(xì)核準(zhǔn)材料、人工成本，做好全面預(yù)算管理
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良好的工作交流平臺(tái)。
一是嚴(yán)把報(bào)批管理關(guān)。將原已建立的微信、QQ等互聯(lián)網(wǎng)工作群進(jìn)行清理、整合，固定工作群一律轉(zhuǎn)至湖北中煙企業(yè)微信，規(guī)范工作群命名和報(bào)批登記備案
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安順市局（公司）機(jī)關(guān)會(huì)議、發(fā)文以及檢查督查巡察計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理和臺(tái)賬管理，壓控會(huì)議規(guī)模與數(shù)量，固定會(huì)議周期頻次，不
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人力資源配置，提高人才利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升固定資產(chǎn)利用率。優(yōu)化薪酬考核，使考核和薪酬適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。凸顯創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)
