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”活動(dòng)中每年均取得好評(píng)，獲廣豐區(qū)駐村工作考核“優(yōu)秀”。落實(shí)“四下基層”，推行“黨員干部下一線”機(jī)制，每月組織廠21名黨員干部開(kāi)展“黨員干部下一線、政策服務(wù)到基層
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，確保宣傳持續(xù)深入（一）完善工作制度制定《未成年人保護(hù)宣傳工作實(shí)施方案》，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工、實(shí)施步驟和保障措施；建立宣傳工作
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）先后下發(fā)科技創(chuàng)新工作考核管理辦法和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案，不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋面，提高獎(jiǎng)勵(lì)力度。“為激勵(lì)創(chuàng)新人才充分發(fā)揮骨干帶動(dòng)
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生活制度，有針對(duì)性地提高主題黨日、“三會(huì)一課”等黨建活動(dòng)質(zhì)量，舉辦黨務(wù)工作專題培訓(xùn)班，每季度開(kāi)展黨建工作考核評(píng)比，切實(shí)發(fā)揮好基層黨組織的政治功能和組織
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中積極作為、擔(dān)當(dāng)有為，進(jìn)一步樹(shù)牢干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，營(yíng)造敢擔(dān)當(dāng)、善作為、重創(chuàng)新的濃厚氛圍。2.把握黨建考核量化管理的“公平尺”。建立健全支部黨建工作考核，實(shí)行
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的發(fā)展方向。將企業(yè)文化建設(shè)納入基層黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，定期總結(jié)、評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)工作以及系列活動(dòng)的組織實(shí)施，并階段性地做好測(cè)評(píng)、評(píng)估，以基層調(diào)研的方式
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不好是瀆職”的意識(shí)，切實(shí)做到保密工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)。要建立健全保密工作的考核評(píng)價(jià)體系，將保密工作的成效納入到部門和個(gè)人的績(jī)效考核之中，通過(guò)有效
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全廠管理效能。為充分發(fā)揮黨建考核“指揮棒”作用，廠黨委還制定印發(fā)了《2024年度黨建工作考核評(píng)分細(xì)則（暫行）》，依據(jù)全年工作方向系統(tǒng)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)
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過(guò)程中保持與投訴者的溝通，提供必要的進(jìn)度更新或解釋。不斷收集反饋，評(píng)估效果，持續(xù)改進(jìn)處理流程和質(zhì)量。（五）評(píng)價(jià)督辦。強(qiáng)化工作考核
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規(guī)范化建設(shè)。用好考核“指揮棒”，量化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將“會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率”指標(biāo)作為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考核的重要指標(biāo)，列入工作業(yè)績(jī)考核。用
